1.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的( )部分。(2009年试题第57题)
A.施工进度计划
B.施工总平面图
C.施工部署和施工方案
D.工程概况
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是施工组织设计的基本内容，包括：
①工程概况。包括：本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;本地区地形、地质、水文和气象情况;施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;施工环境及施工条件等。
②施工部署及施工方案。包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案：对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
③施工进度计划。施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求;使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
④施工平面图。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。参见教材P53。
|
2016一级建造师最强保过：双师资、高性价、90%通过率，免费重学！ 最强师资打造，最高性价比课程（精讲 冲刺 习题 考点预测 应试技巧 名师预测 模考班含2押题 3年真题 实操班）全国独家双师资授课、每科2套绝密押题、课后习题 名师高清视频题库、赠送内部资料 考前密押资料、名师24小时在线答疑、WORD讲义 课件下载、考试免费视频 讲义下载、现在报名还享独家优惠，不容错过！ >>>立即报名<<< 电话咨询：!微信咨询：W712931601、快速联系通道 |
2.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有( )。(2011年试题第90题)
A.施工方案的选择
B.工程概况
C.施工特点分析
D.施工方法和施工机械的选择
E.主要技术经济指标
【正确答案】BC
【答案解析】选项AE属于单位工程施工组织设计应包括的内容，而不属于分部(分项)工程施工组织设计应包括的内容;选项D属于分部(分项)工程施工组织设计应包括的内容，而不属于单位工程施工组织设计应包括的内容。参见教材P54。
3.单位工程施工组织设计的内容包括( )。(2010年试题第82题)
A.工程概况及施工特点分析
B.作业区施工平面布置设计
C.施工方案的选择
D.单位工程施工准备工作计划
E.施工总进度计划
【正确答案】ACD
【答案解析】选项B属于分部(分项)工程施工组织设计的内容之一;选项E属于施工组织总设计的内容之一。参见教材P54。
4.某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于( )。(2012年试题第24题)
A.施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计
C.分部工程施工组织设计
D.单位工程施工组织设计
【正确答案】D
【答案解析】单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的。参见教材P54。
(十五)建设工程项目的风险类型(3题)
1.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是( )。(2005年试题第11题)
A.安全管理人员的能力
B.人身安全控制计划
C.引起火灾和爆炸的因素
D.工程施工方案
【正确答案】A
【答案解析】建设工程项目组织风险包括：组织结构模式：工作流程组织;任务分工和管理职能分工;业主方人员的构成和能力;设计人员和监理工程师的能力;承包方管理人员和一般技工的能力：施工机械操作人员的能力和经验; 损失控制和安全管理人员的资历和能力等。选项B属于经济与管理风险;选项C属于工程环境风险;选项D属于技术风险。参见教材P69。
2.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是( )。(2006年试题第11题)
A.事故防范措施和计划
B.现场与公用防火设施的可用性及其数量
C.工程设计文件
D.一般技工的能力
【正确答案】C
【答案解析】建设工程项目的技术风险包括：工程勘测资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。选项AB属于经济与管理风险;选项D属于组织风险。参见教材P69。
3.下列风险因素中，属于组织风险的是( )。(2010年试题第28题)
A.工程资金供应的条件
B.现场防火设施的可用性
C.工程施工方案
D.业主方人员的能力
【正确答案】D
【答案解析】选项AB属于经济与管理风险;选项C属于技术风险。参见教材P69。
(十六)工作流程组织(3题)
1.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )组织。(2010年试题第4题)
A.管理工作流程
B.物质流程
C.信息处理工作流程
D.设计工作流程
【正确答案】A
【答案解析】工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织包括：管理工作流程组织(如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程)、信息处理工作流程组织(如与生成月度进度报告有关的数据处理流程)和物质流程组织(如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等)。参见教材P34。
2.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。(2007年试题第3题)
A.静态
B.逻辑
C.工艺
D.从属
【正确答案】B
【答案解析】工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。参见教材P35。
3.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制( )。(2010年试题第5题)
A.组织结构图
B.任务分工表
C.工作流程图
D.工作一览表
【正确答案】C
【答案解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。参见教材P35。本文导航第1页 赢得值法第2页 组织设计的内容
(一)赢得值法(6题)
1.某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米;实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。(2011年试题第66题)
A.-90000
B.-100000
C.-190000
D.-200000
【答案】A
【解析】成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500×(380-400)=-90000元。参见教材P94。
2.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。(2006年试题第23题)
A.成本超支3万元，进度拖延5万元
B.成本超支3万元，进度拖延3万元
C.成本节约2万元，进度提前5万元
D.成本节约2万元，进度提前3万元
【答案】A
【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用一已完工作实际费用=(45—48)万元=-3万元，超支3万元;进度偏差(SV)=已完工作预算费用一计划工作预算费用=(45—50)万元=-5万元，进度拖延5万元。参见教材P94～95。
3.某建设项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。则分部工程A的施工成本节约( )元。(2005年试题第19题)
|
分部工程 |
工程量/ |
施工成本/（元/ ） | ||
|
计划 |
实际 |
计划 |
实际 | |
|
A |
600 |
500 |
350 |
320 |
A.35000 B.32000
C.18000 D.15000
【答案】D
【解析】此题的计算过程为：费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用=已完成工作量×预算单价一已完成工作量×实际单价=500×350-500×320=175000-160000=15000。因计算结果为正值，则表示施工成本节约15000元。参见教材P95。
4.某分项工程计划完成工程量3000m3 ，计划成本15元/m3 ，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3 。则该分项工程的施工进度偏差为( )。(2007年试题第22题)
A.拖后7500元
B.提前7500元
C.拖后12500元
D.提前12500元
【答案】A
【解析】进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=2500×15一3000×15=-7500元，即实际进度落后于计划进度7500元。参见教材P95。
5.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3 ，预算单价为550元/m3 ，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3 。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3 ，则此时的进度偏差为( )万元。(2009年试题第66题)
A.11.8
B.11.2
C.11.O
D.-1.8
【答案】C
【解析】注意本题要求的进度偏差是第二个月月底的进度偏差。进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=已完成工作量X预算单价-计划工作量X预算单价=1800 ×550-3200 /4×2×550 =11万元。参见教材P95。
6.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。(2010年试题第54题)
A.0.6万元;0.80 B.-0.6万元;0.83
C.-0.48万元;0.83 D.0.48万元;0.80
【答案】C
【解析】计算过程如下：
进度偏差(SV)=已完工作预算费用—计划工作预算费用=2000×12—2400×12=—4800元;
进度绩效指数(SPI)= 已完工作预算费用/计划工作预算费用=2000×12/2400×12=0.83。参见教材P95。
