机电工程施工资源管理

【习题1】人力资源需求定性分析的方法不包括(　)。

A.现状规划法

B.专业平衡法

C.经验预测法

D.分合性预测法

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是人力资源管理要求。人力资源需求定性分析方法有现状规划法、经验预测法、分合性预测法、散点图法、特尔菲法等。参见教材P279。

【习题2】劳动力优化配置的依据不包括(　)。

A.项目所需劳动力的种类及数量

B.项目的进度计划

C.项目的质量保证措施

D.项目的劳动力资源供应环境

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是人力资源管理要求。劳动力优化配置的依据包括：项目所需劳动力的种类及数量;项目的进度计划;项目的劳动力资源供应环境。参见教材P280。

【习题3】材料领发要求包括(　)。

A.建立领发料台账

B.限额领料

C.定额发料

D.统一管理

E.合理用料

『正确答案』ABC

『答案解析』本题考查的是工程材料管理要求。材料领发要求包括：建立领发料台账;限额领料;定额发料;超限额用料经签发批准。参见教材P282。

【习题4】项目部提出变更申请，经现场设计、建设(监理)单位代表签字同意后生效的是(　)。

A.小型设计变更

B.一般设计变更

C.重大设计变更

D.特大设计变更

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是施工技术管理要求。小型设计变更。由项目部提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审核，由现场设计、建设(监理)单位代表签字同意后生效。参见教材P289。

【习题5】施工机械管理的一般要求中，施工机械选择的方法包括(　)。

A.综合评分法

B.折算费用法

C.价值工程法

D.成本比较法

E.界限使用判断法

『正确答案』ABDE

『答案解析』本题考查的是施工机械管理要求。施工机械选择的方法有：综合评分法;单位工程量成本比较法;界限使用判断法;等值成本法。参见教材P286。

【习题6】设备工厂化预制技术的应用，实现了建筑机电安装工程的(　)。

A.标准化

B.程序化

C.作业流水化

D.产品模块化

E.集成化

『正确答案』ADE

『答案解析』本题考查的是施工技术与信息化管理要求。工厂模块化预制技术从设计、生产到安装和调试深度结合集成，实现建筑机电安装标准化、产品模块化及集成化。参见教材P290。

【习题7】金属圆形螺旋风管制安技术不宜用于(　)。

A.空调送风管道

B.进风管道

C.压缩空气管道

D.防排烟系统

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是施工技术与信息化管理要求。可用于送风、排风、空调风及防排烟系统;用于送风、排风系统时，采用承插式芯管连接;用于空调送回风系统时，采用双层螺旋保温风管，内芯管外抱箍连接;用于防排烟系统时，采用法兰连接。参见教材P291。

案例

一、背景

某机电安装公司具有压力容器、压力管道安装资格，通过招投标承接一高层建筑机电安装工程，工程内容包括给水排水系统、电气系统和一座氨制冷站。项目部针对工程的实际情况编制了《施工组织设计》和《氨气泄露应急预案》和《材料领发、使用和回收实施要求和办法》。

《施工组织设计》中，针对重80t、安装在标高为20m的冷水机组，制订了租赁一台300t履带式起重机吊装就位的方案。

在工程施工中，发生了以下事件：

事件一：出租单位将运至施工现场的300t履带式起重机安装完毕后，施工单位为了赶工期，立即进行吊装，被监理工程师指令停止吊装，并要求补充相关资料。

事件二：对工作压力为1.6MPa的氨制冷管道和金属容器进行检查时，发现液氨储罐外壳在运输过程中被划了两道深4mm的长条形机械损伤，建设单位委托安装公司进行补焊处理。

事件三：在对氨制冷站单位工程进行验收时，发现制冷站管道质量验收记录不全，且管道壁厚比设计壁厚小1mm，建设单位对此提出质疑，施工单位提供相关资料后，制冷站验收合格。

二、问题

1.氨制冷站在施工前还需要办理哪些手续?

2.300t吊车在现场安装完毕就能投入使用吗?说明理由。监理单位要求提供哪些资料?

3.简述液氨罐运输中被划伤，建设单位委托安装公司对其进行补焊不合理的理由。应怎样处理比较妥当?

4.事件三中，管道工程质量验收记录填写内容有哪些?

5.事件三中，建设单位质疑是否合理?制冷站验收合格的规定有哪些?

三、分析与参考答案

1.因为氨制冷站的氨管道属输送有毒介质管道，且高压部分的工作压力为1.6MPa，属于压力管道;液氨储罐的工作压力为1.6MPa，属于压力容器，应按《特种设备安全监察条例》的规定办理书面告知手续，否则不得开工。施工前还需将拟进行的特种设备安装情况书面告知直辖市或设区的市级特种设备安全监督管理部门。

2.不能。因为进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确;并且吊车属于特种设备，应履行报检程序，验收合格后方可投入使用。监理单位要求提供的资料有：产品合格证、备案证明、吊车司机上岗证等。

3.因为安装公司只有压力容器安装资质，安装公司不可以进行补焊。压力容器出现损坏，应由原制作单位(或相应资质单位)前来处理。

4.管道工程质量验收记录填写内容有：分项工程名称、检验项目数、施工单位检查评定结论、建设 (监理)单位验收结论。

5.建设单位质疑合理。管道壁厚比设计小1mm,经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验项目，可判定为验收通过，否则应更换为满足设计要求的管道。

制冷站验收合格的规定是：制冷站单位工程所含分部工程的质量应全部为合格，单位工程的质量控制资料应齐全。

案例

一、背景

某机电安装企业承接了1000MW机组新型汽轮发电机系统安装工程，包括汽轮机、发电机、励磁机、凝汽器、除氧器、加热器和各类水泵等安装，以及相应汽轮机和发电机等大件设备的运输任务。该工程中使用了多种新材料、新工艺和新设备，且由该机电安装企业负责提供。汽轮发电机大件设备由上海生产，运输途经水路一沿途公路(含3座桥和地下管线)一现场道路及组合场;其余工程设备由生产厂家以装箱方式运抵组合场和仓库。

工程安装过程中，发生了下列情况：

发电机转子安装时，施工单位进行了发电机转子穿装前单独气密性试验，以及消除泄漏以后的漏气量试验。在试验压力和漏气量均符合制造厂规定后立即进行发电机转子穿装工作，被监理工程师发现并制止。

该工程施工过程中，运用了机电工程的多种新技术，如BIM的管线综合技术，设备工厂化预制技术，成品支吊架技术等，尤其是设备工厂化预制从设计、生产到安装和调试深度结合集成，实现了机电安装标准化、产品模块化及集成化。

该工程顺利通过竣工验收以后，施工单位为自己单位留存了一套完整的施工技术档案，而移交给运营厂家的施工技术档案缺失部分安装记录，并告知运营厂家，生产过程中若需要，可到施工单位查阅。

二、问题

1.大件设备运输途径沿途公路之前应采取哪些措施?

2.在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施?

3.监理工程师为何制止施工单位进行发电机转子穿装工作?

4.设备工厂化预制技术在绿色施工中有哪些作用?

5.运营厂家到施工单位查阅完整的技术档案的做法是否妥当?为什么?

三、分析与参考答案

1.大件设备在沿途公路运输应采取的措施有：会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线;必要时采取加固措施，确保地下管线安全无损;按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算，并采取相关的修复和加固措施。

2.在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用的措施有：道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固;车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖运等作业工作，卸车安装作业需要在作业区域内铺设厚钢板，以增加地面承载力;沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除和搬离。

3.因为发电机转子穿装工作，必须在完成机务、电气与热工仪表的各项工作后会同有关人员对定子和转子进行最后清扫，确信其内部清洁，无任何杂物并经签证后方可进行。

4.设备工厂化预制技术提高了生产效率和质量水平，降低建筑机电工程建造成本，减少现场施工工程量、缩短工期、减少污染、实现建筑机电安装全过程绿色施工。

5.不妥。因施工技术档案移交，应首先满足工程移交的需要。

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机电工程施工协调管理

【习题1】质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与(　)要求的一致性。

A.施工进度计划

B.工程实体现状

C.安装工艺规律

D.作业人员配备

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是施工现场内部协调管理。质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性，作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性，作用于不同专业施工工序交接间的及时性，作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。参见教材P298。

【习题2】内部协调的形式不包括(　)。

A.协调会

B.现场检查

C.设立调度员

D.项目经理指令

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是施工现场内部协调管理。内部协调的形式包括：例行的管理协调会;监理协调调度室或设立调度员;项目经理或授权的其他领导人指令。参见教材P299。

【习题3】机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位协调包括(　)。

A.环保监察单位

B.供电供水单位

C.污水排放单位

D.质量监督单位

E.工程设计单位

『正确答案』BCE

『答案解析』本题考查的是施工现场外部协调管理实施。机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位协调包括：工程设计单位。与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位。交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位。通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位。其他。参见教材P301。

案例一

一、背景

某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计;考虑工程设备不仅是大件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点，为确保施工过程中安全生产，公司及项目部结合项目施工现场的实际，针对该工程风险种类多，可能发生多种事故类型，以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位，

编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中，公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的，也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。

为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效地组织和协调，工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。

二、问题

1.公司及项目部应编制哪些类型的应急预案?应急预案评审过程是否完备?是否需要补充内容?

2.应急预案的演练分为几个级别?项目部级应急预案演练的范围和频次是什么?

3.项目经理部要应协调哪些内容?资源协调的要点有哪些?

4.本工程施工作业面的协调要点有哪些?

三、分析与参考答案

1.公司及所属项目部的应急预案，根据情况的不同，分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。

应急预案的评审不完备。还需要补充以下内容：

(1)对易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等危险物品的储存、使用，应当组织专家对公司编制的应急预案进行评审;

(2)评审应当形成书面纪要并附有专家名单;

(3)公司的应急预案经评审或者论证后，由公司主要负责人签署发布。

2.应急预案的演练分为企业级演练和项目部级演练，以及配合政府联合演练三个级别。

项目部级现场处置方案演练主要为熟悉应急行动或完成某项应急任务所需要技能而进行的单项演习，如报警、通报程序的演练、岗位紧急处理措施的演练、紧急疏散行动的演练等。演练的频次每半年至少1次。

3.项目部协调的内容主要包括：施工进度计划安排、施工资源分配供给、施工质量管理、施工安全管理、施工作业面安排、施工工程资料形成。

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资源协调的要点：施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益，尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。

4.本工程施工作业面的协调要点有：应协调好临时设施的共同使用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交，如电焊机、氧乙炔装置等，还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。