一、单选题:
1、 项目管理的核心任务是项目的( )。
A．目标控制 B．成本控制 C．投资控制 D．进度控制
（1.92） A B C D
2、 项目的实施期指的是( )。
A．自项目开始到项目完成
B．自决策到动用前准备
C．自设计到竣工验收
D．自招标到竣工验收
（1.92） A B C D
3、 项目决策期管理的主要任务是( )。
A．确定项目的范围
B．确定项目的定义
C．确定项目的初步设计
D．确定项目的WBS
（1.92） A B C D
4、 项目实施期管理的主要任务是( )。
A．确定项目的范围 B．确定项目的定义
C．实现项目的目标 D．沟通与协调
（1.92） A B C D
5、 建设工程项目生产过程的总集成者是( )。
A．业主方 B．总承包商 C．政府 D．咨询工程师
（1.92） A B C D
6、 建设工程项目生产过程的总组织者是( )。
A．业主方 B。总承包商 C．政府 D．咨询工程师
（1.92） A B C D
7、 对建设工程项目而言，( )方的项目管理是管理的核心。
A．施工 B．设计 C．工程师 D．业主
（1.92） A B C D
8、 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师
（1.92） A B C D
9、 开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师
（1.92） A B C D
10、 咨询公司提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
A．政府 B．承包商 C．业主 D．供货
（1.92） A B C D
11、 业主方项目管理的目标是( )。
A．投资目标、进度目标和质量目标 B．投资目标、进度目标、成本目标
C．投资目标、进度目标、范围目标 D．投资目标、费用目标、进度目标
（1.92） A B C D
12、 投资目标、进度目标、质量目标之间的关系是( )的关系。
A．矛盾 B．一致 C．对立 D．对立统一
（1.92） A B C D
13、 业主方的项目管理工作涉及( )全过程。
A．设计前的准备阶段至保修期
B．设计阶段至动用前准备阶段
C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段
D．设计阶段至保修期
（1.92） A B C D
14、 ( )是项目管理中的最重要的任务。
A．投资控制 B．合同管理 C．质量管理 D．安全管理
（1.92） A B C D
15、 设计方的项目管理工作涉及( )全过程。
A．设计前的准备阶段至保修期
B．设计阶段至动用前准备阶段
C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段
D．设计阶段至保修期
（1.92） A B C D
16、 施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
A．设计前的准备阶段至保修期
B．设计阶段至动用前准备阶段
C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段
D．设计阶段至保修期
（1.92） A B C D
17、 供货方的项目管理工作涉及( )全过程。
A．设计前的准备阶段至保修期
B．设计阶段至动用前准备阶段
C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段
D．设计阶段至保修期
（1.92） A B C D
18、 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备
（1.92） A B C D
19、 建设工程项目总承包的项目管理工作涉及( )全过程。
A．设计前的准备阶段至保修期
B．设计阶段至动用前准备阶段
C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段
D．设计阶段至保修期
（1.92） A B C D
20、 监理单位与项目法人之间是( )关系。
A．合同 B．监理 C．指令 D．行政
（1.92） A B C D
21、 我国的建设工程监理属于国际上( )方项目管理的范畴。
A．设计 B．施工 C．业主 D．总承包
（1.92） A B C D
22、 ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部
（1.92） A B C D
23、 指令源有两个组织机构的是( )组织机构。
A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部
（1.92） A B C D
24、 每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的是( )组织机构。
A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部
（1.92） A B C D
25、 以下关于组织的论述错误的是( )。
A．组织结构模式是相对静态的组织关系
B．组织分工是一种动态的组织关系
C．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
D．工作流程组织是一种动态关系
（1.92） A B C D
26、 下列属于动态关系的是( )。
A．组织结构模式 B．组织分工
C．工作流程组织 D．WBS
（1.92） A B C D
27、 控制项目目标的措施中最重要的是( )。
A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 D．技术措施
（1.92） A B C D
28、 对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是( )。
A．项目结构编码 B．合同管理编码
C．信息管理编码 D．投资控制编码
（1.92） A B C D
29、 反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是( )。
A．项目组织结构图
B．项目结构图
C．WBS
D．工作流程组织
（1.92） A B C D
30、 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是( )。
A．组织结构模式
B．组织分工
C．工作流程图组织
D．组织工具
（1.92） A B C D
31、 反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( )。
A．项目组织结构图
B．项目结构图
C．WBS
D．工作流程组织
（1.92） A B C D
32、 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是( )。
A．项目管理任务分工表
B．项目管理职能分工表
C．项目组织结构图
D．项目结构图
（1.92） A B C D
33、 ( )是指导项目管理工作的纲领性文件。
A．项目组织结构图
B．项目结构图
C．WBS
D．建设工程项目管理规划
（1.92） A B C D
34、 建设工程项目管理规划属于( )方的项目管理的范畴。
A．设计 B。施工 C．供货 D．业主
（1.92） A B C D
35、 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
A．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方
（1.92） A B C D
36、 我国业主方主要通过( )的方式选择设计方案和设计单位。
A．设计竞赛 B．设计招标 C．直接委托 D．行政指令
（1.92） A B C D
37、 工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。
A．设计施工—总承包
B．EPC总承包
C．CM总承包
D．三角承包
（1.92） A B C D
38、 工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。
A．设计施工总承包
B．EPC总承包
C．CM总承包
D．三角承包
（1.92） A B C D
二、多选题:
39、 设计方项目管理的目标包括( )。
A．设计的成本目标
B．设计的进度目标
C．设计的质量目标
D．项目的投资目标
E．项目的范围目标
（3.85） A B C D E
40、 施工方项目管理的目标包括( )。
A．施工的成本目标
B．施工的进度目标
C．施工的质量目标
D．项目的投资目标
E．项目的质量目标
（3.85） A B C D E
41、 供货方项目管理的目标包括( )。
A．供货的成本目标
B．供货的进度目标
C．供货的质量目标
D．项目的投资目标
E．项目的质量目标
（3.85） A B C D E
42、 建设工程项目总承包方项目管理的目标包括( )。
A．总承包方的成本目标
B．项目的进度目标
C．项目的质量目标
D．项目的总投资目标
E．项目总范围目标
（3.85） A B C D E
43、 建设部规定( )工程必须进行监理。
A．国家重点建设工程
B．公用事业工程
C．成片开发建设的住宅小区工程
D．外国政府援助资金的工程
E. 利用国际组织贷款的工程
（3.85） A B C D E
44、 系统的组织包括( )。
A．系统的组织结构模式
B．组织分工
C．工程流程组织
D．WBS
E．OBS
（3.85） A B C D E
45、 线性组织机构的特点包括( )。
A．指令源有两个
B．适用于大的系统
C．有多个以上的指令源
D．单一的指令源
E．在大的组织系统中，指令路径有时过长
（3.85） A B C D E
46、 矩阵组织机构的特点包括( )。
A．指令源有两个
B．适用于大的系统
C．有两个以上的指令源
D．单一的指令源
E．在大的组织系统中，指令路径有时过长
（3.85） A B C D E
47、 基本的组织工具包括( )。
A．组织结构图
B．任务分工表
C．管理职能分工表
D．工作流程图
E．WBS
（3.85） A B C D E
48、 下列关于组织和目标的论述，正确的是( )。
A．系统的目标决定了系统的组织
B．系统的组织决定了系统的目标
C．组织是目标能否实现的决定性因素
D．目标是组织能否实现的决定性因素
E．建设工程项目的目标决定了项目管理的组织
（3.85） A B C D E
49、 控制项目目标的主要措施包括( )。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
E．行政措施
（3.85） A B C D E
50、 下列对项目组织结构图的论述，正确的是( )。
A．项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系
B．项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
C．项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系
D．业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述
E．项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系
（3.85） A B C D E
51、 下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是( )。
A．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表
B．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表
C．项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表
D．项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表
E．提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能
（3.85） A B C D E
52、 建设工程项目管理规划在国际上的常用术语有( )。
A．Project Brief
B．Project Implementation Plan
C．Project Management Plan
D．ProjectWBS
E．ProjectOBS
（3.85） A B C D E
53、 下列关于建设工程项目管理规划的说明，正确的是( )。
A．建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
B．建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划
C．建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责
D．建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责
E．建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
（3.85） A B C D E
54、 国际上业主方项目管理的方式主要有( )。
A．业主方自行项目管理
B．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理’
D．设计施工承包方式
E．EPC总承包方式
（3.85） A B C D E
55、 下列对工业发达国家设计单位的组织体制的论述，正确的是( )。
A．多数设计单位是专业设计事务所
B．设计事务所的规模多数比较大
C．设计事务所的规模多数比较小
D．建筑师事务所往往起主导作用
E．结构师事务所往往起主导作用
（3.85） A B C D E
56、 下列关于设计单位选择的论述，正确的是( )。
A．我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位
B．国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系
C．国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系
D．设计竞赛的范围可宽可窄
E．设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖
（3.85） A B C D E
57、 下列对施工任务委托的论述，正确的是( )。
A．业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位
B．业主方可以委托一个施工总包管理单位
C．业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位
D．提倡对建筑工程实行总承包
E．可以将一个工程肢解发包
（3.85） A B C D E
58、 下列有关设计任务和施工任务综合委托模式的论述，正确的是( )。
A．业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包
B．不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解发包
C．工程总承包企业不得将所承包工程的部分工作发包
D．工程总承包企业可以依法将所承包工程的部分工作发包
E．设计施工总承包和EPC总承包均属于工程项目总承包
（3.85） A B C D E
