网络计划调整
1.当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择( )。(2010年试题第94题)
A.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
B.有多项紧前工作的工作
C.有充足备用资源的工作
D.缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作
E.单位时间消耗资源量大的工作
【正确答案】ACD
【答案解析】本题考核的是工期的压缩。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作;有充足备用资源的工作;缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。参见教材P139。
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2.当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划作出调整，调整的内容有( )。(2009年试题第80题)
A.调整关键线路的长度
B.调整非关键工作时差
C.调整组织结构
D.增减工作项目
E.调整资源的投入
【正确答案】ABDE
【答案解析】本题考查的是网络进度计划的调整内容。网络计划调整的内容包括：调整关键线路的长度;调整非关键工作时差;增、减工作项目;调整逻辑关系;重新估计某些工作的持续时间;对资源的投入作相应调整。参见教材P141。
3.关于进度计划调整的说法，正确的是( )。(2012年试题第54题)
A.根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整
B.网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整
C.非关键线路上的工作不需进行调整
D.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需考虑总工期的限制条件
【正确答案】A
【答案解析】选项B，网络计划中某项工作进度超前，应视具体情况决定是否需要进行计划的调整，选项C错误，有时需要调整非关键工作时差，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。网络计划调整内容包括非关键工作时差的调整。选项D错误，当一项工作进度出现问题时，还需要考虑对其他工 作造成的影响。参见教材P141～142。
4.当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择( )的工作，压缩其作业持续时间。(2010年试题第62题)
A.资源强度小或费用低
B.资源强度小且持续时间短
C.资源强度大或持续时间短
D.资源强度大且费用高
【正确答案】A
【答案解析】本题考核的是网络计划调整的方法。当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用;当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的一部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。参见教材P141。
5.调整工程网络计划时，调整内容一般包括( )。(2007年试题第83题)
A.非关键工作时差
B.关键线路长度
C.逻辑关系
D.工作工艺过程
E.增加工作项目
【正确答案】ABCE
【答案解析】网络计划调整的内容包括：调整关键线路的长度;调整非关键工作时差;增、减工作项目;调整逻辑关系;重新估计某些工作的持续时间;对资源的投入作相应调整。选项D的内容已包含在选项C中了。参见教材P141。本文导航第1页 网络计划调整第2页 项目总进度目标论证第3页 总进度目标论证的工作内容
项目总进度目标论证
1.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析;②编制各层进度计划：③进度计划系统的结构分析;④项目的工作编码。其正确的工作顺序是( )。(2011年试题第35题)
A.①-③-②-④ B.③-②-①-④
C.①-③-④-② D.④-①-③-②
【正确答案】C
【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤为：调查研究和收集资料;项目结构分析;进度计划系统的结构分析;项目的工作编码;编制各层进度计划;协调各层进度计划的关系，编制总进度计划：若所编制的总进度计划 不符合项目的进度目标，则设法调整;若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材P113。
2.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划;②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述三项工作而言，正确的工作步骤是( )。(2007年试题第27题)
A.①—②—③
B.③—②—①
C.②—③—①
D.②—①—③
【正确答案】B
【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤为：调查研究和收集资料;项目结构分析;进度计划系统的结构分析;项目的工作编码;编制各层进度计划;协调各层进度计划的关系，编制总进度计划：若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材P113。
3.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是( )。(2009年试题第13题)
A.②→④→①→③
B.①→②→④→③
C.①→③→④→②
D.②→④→③→①
【正确答案】A
【答案解析】本题考查的是建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料;②项目结构分析;③进度计划系统的结构分析;④项目的工作编码;⑤编制各层进度计划;⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材P113。
4.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行①编制总进度计划;②进度计划系统的结构分析;③项目结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其正确的顺序为( )。(2005年试题第32题)
A.1—2—3 B.2—3—1
C.3—1—2 D.3—2—1
【正确答案】D
【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤为：调查研究和收集资料;项目结构分析;进度计划系统的结构分析;项目的工作编码;编制各层进度计划;协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材P113。
5.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划;②项目的工作编码;③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为( )。(2006年试题第33题)
A.①→②→③
B.③→②→①
C.②→①→③
D.②→③→①
【正确答案】B
【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤有：调查研究和收集资料;项目结构分析;进度计划系统的结构分析;项目的工作编码;编制各层进度计划;协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材P113。
6.将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的( )。(2012年试题第26题)
A.项目的结构分析
B.项目的工作编码
C.各层进度计划的关系协调
D.进度计划系统的结构分析
【正确答案】D
【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
题干内容属于“进度计划系统的结构分析”包括的工作内容。参见教材P113~114。
7.论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指( )。(2006年试题第32题)
A.根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系
B.根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面
C.根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次
D.根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解，并确立相应的工作目录
【正确答案】D
【答案解析】大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。参见教材P114。
8.在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作编码应考虑对不同的( )进行标识。(2006年试题第84题)
A.计划形式
B.计划层
C.计划对象
D.计划方法
E.资源类别
【正确答案】BC
【答案解析】项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑的因素有：对不同计划层的标识;对不同计划对象的标识：对不同工作的标识。参见教材P114。本文导航第1页 网络计划调整第2页 项目总进度目标论证第3页 总进度目标论证的工作内容
总进度目标论证的工作内容(5题)
1.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括( )。(2005年试题第83题)
A.项目设计技术路线的确定
B.项目施工总进度规划
C.项目总进度目标实现的条件
D.项目施工方案的比选
E.项目实施的总体部署
【正确答案】BCE
【答案解析】总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。参见教材P113。
2.大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是( )。(2005年试题第33题)
A.确定里程碑事件的计划进度目标
B.工程项目建设总进度计划
B.工程项目设计总进度计划
D.工程项目施工总进度计划
【正确答案】A
【答案解析】建设工程项目总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目 标实现的条件和应采取的措施等。参见教材P113。
3.建设工程项目总进度纲要的主要内容包括( )。(2012年试题第95题)
A.项目实施的总体部署
B.总进度规划
C.项目结构分析
D.确定里程碑事件的计划进度目标
E.总进度目标实现的条件
【正确答案】ABDE
【答案解析】建设工程项目总进度纲要的主要内容除ABDE外，还包括“各子系统进度规划”。参见教材P113。
4.在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括( )等。(2007年试题第81题)
A.设计工作进度
B.施工前准备工作进度
C.工程物资采购工作进度
D.项目动用前的准备工作进度
E.项目后评价工作进度
【正确答案】ABCD
【答案解析】在项目的实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度;设计工作进度;招标工作进度;施工前准备工作进度;工程施工和设备安装进度;工程物资采购工作进度;项目动用前的准备工作进度等。参见教材P113。
5.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )。(2010年试题第32题)
A.制定项目进度控制的措施
B.对项目实施进行总体部署
C.分析和论证进度目标实现的可能性
D.编制施工总进度规划
【正确答案】C
【答案解析】本题考核的是建设工程项目总进度目标论证的工作内容。建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。参见教材P113。
