1.按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包括 ( )。(2011年试题第94题)
A.由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
B.由于客观原因造成材料价格大幅度上涨而增加的材料费
C.由于承包商管理不善，造成材料损坏失效引起的损失费
D.承包商使用不合格材料引起的损失费用
E.由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用
【正确答案】ABE
【答案解析】承包商可索赔的材料费不包括CD，其损失应由承包商自行承担。参见教材P306。
2.在材料费的索赔中，承包商为证明材料费上涨而应提供的资料有( )。(2005年试题第78题)
A.可靠的订货单
B.采购单
C.企业材料价格统计资料
D.经验调整指数
E.官方公布的材料价格调整指数
【正确答案】ABE
【答案解析】承包商应该建立健全物资管理制度，为了证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠的订货单、采购单，或官方公布的材料价格调整指数。参见教材P306。
3.某工程由于业主方提供的施工图纸有误，造成施工总包单位人员窝工75工日，增加用工8工日;由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日，增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为50元，窝工补偿标准为日工资标准的70%，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是( )元。(2006年试题第18题)
A.5425
B.4150
C.3025
D.2905
【正确答案】C
【答案解析】施工总包单位的人员窝工和增加用工是由于非承包商原因造成的，所以可以索赔，索赔费用的计算过程为：(75×50×70% 8×50)元=3025元。参见教材P306。
4.下列各种情况中，施工单位可索赔施工机械使用费的是( )。(2006年试题第77题)
A.完成额外工作而增加的机械使用费
B.业主方未及时提供施工图纸导致机械停工的窝工费
C.机械配置原因导致机械工效降低而增加的机械使用费
D.施工机械故障导致机械停工的窝工费
E.经监理工程师批准的施工方案不当导致机械停工的窝工费
【正确答案】AB
【答案解析】施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包商责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
选项E，施工方案虽经监理工程师批准，但责任应还是由承包商自行负责。参见教材P307。
5.按国际惯例，承包商可索赔的总部(企业)管理费包括( )。(2005年试题第77题)
A.现场管理费
B.保函手续费
C.总部职工工资
D.总部领导人员赴工地检查指导工作的开支
E.总部办公用品费用
【正确答案】CDE
【答案解析】索赔款中的总部管理费，主要指的是工程延期期间所增加的管理费，包括总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理、通信设施以及总部领导人员赴工地检查指导工作等开支。参见教材P307。
6.某建设工程项目施工过程中，业主未按合同约定及时供应工程材料，监理工程师考虑到该事件不会延长总工期，故指令施工单位局部工程暂停施工10天，则施工单位可索赔的费用包括( )。(2005年试题第79题)
A.人员窝工费
B.施工机械窝工费
C.保函手续费
D.施工机械使用费
E.利润
【正确答案】AB
【答案解析】延长工期，施工单位可索赔的费用不能列入利润索赔;局部停工并不会导致工期的延长，因此不存在保函手续费索赔的问题。参见教材P307～308。
7.承包商可以向业主索赔利润的情况有( )。(2006年试题第78题)
A.工程范围变更
B.文件有缺陷
C.分部工程延期施工
D.文件技术性错误
E.业主未能提供现场
【正确答案】ABDE
【答案解析】选项中的工程范围变更、文件有缺陷、文件技术性错误及业主未能提供现场都是由于发包人原因造成的索赔，在此情况下，发包人应当赔偿承包人相应的利润。而分部工程延期施工，发包人可只补偿相应的工期。参见教材P308。
8.下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是( )。(2010年试题第47题)
A.工程变更
B.工程暂停
C.材料价格上涨
D.工期延期
【正确答案】A
【答案解析】本题考核的是费用索赔的有关规定。材料价格上涨可以索赔材料费。一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。参见教材P308。
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(1)下列关于国际工程承包在实施阶段管理工作表述正确的是( )。
A. 物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段
B. 质量管理的重点是确保施工方案的技术可行性
C. 分包商管理中心任务是协调分包与发包人的关系
D. 移交和竣工验收管理是确保按时完成工程的重要环节
(2)不属于合同文档管理的内容的是( )。
A. 合同资料的收集
B. 资料的整理
C. 资料的修改
D. 资料的归档
(3)为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程属于( )的工作流程等。
A. 信息管理手册编制
B. 工程图档管理
C. 信息管理手册修订
D. 信息管理任务
(4)下列措施属于投资控制中组织纠偏措施的是( )。
A. 管理职能分工
B. 优化施工方法
C. 采取限额设计的方法
D. 采用价值工程的方法
(5)以下行为属于挂靠的是( )。
A. 分包单位将其承包的工程再分包
B. 建设单位的工程款直接进入项目管理机构财务的
C. 承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人
D. 总承包单位将建设工程分包给不具备资质条件的单位
(6)关于建设工程项目管理的内背景错误的是( )。
A. 我国于1985年原国家计划委员会提出项目前期项目经理责任制
B. 我国于1995年开始推行项目经理负责制
C. 我国是从80年代开始引进项目管理的概念和思想
D. 2003建设部发出建筑企业项目经理资质管理向建造师执业资格制度过渡
(7)项目目标的( )是项目管理最基本的方法论。
A. 定量控制
B. 定性控制
C. 动态控制
D. 静态控制
(8)下列不属于安全事故处理的原则的是( )不放过。
A. 事故原因不清楚
B. 事故责任者和员工未受到教育
C. 受害者没有得到治疗
D. 事故责任者没有处理
(9)投标人在( )可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。
A. 招标文件要求提交投标文件截止时间后
B. 招标文件要求提交投标文件截止时间前
C. 提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前
D. 招标文件规定的投标有效期终止之前
(10)( )是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A. 一级建造师
B. 项目经理
C. 公司经理
D. 部门经理
(1) :A
(2) :C
(3) :D
(4) :A
(5) :D
(6) :A
(7) :C
(8) :C
(9) :B
(10) :B本文导航第1页 预习试题一第2页 预习试题二第3页 预习试题三
(11)反索赔是对提出索赔一方的( )。
A. 回应
B. 上诉
C. 索赔
D. 承诺
(12)PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是( )。
A. 明确目标并制定实现目标的行动方案
B. 展开工程的作业技术活动
C. 对计划实施过程进行各种检查
D. 对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正
(13)可以说( )共同确定了工程承包合同的实际价格。
A. 价格调整和合同单价(对于“单价合同”)
B. 价格调整和合同总价
C. 合同单价(对于“单价合同”)和合同总价
D. 价格调整和合同单价(对于“单价合同”)及合同总价
(14)通过国际工程招标资格预审的承包人，将作为( )参加国际工程的投标。
A. 承包人
B. 有经验的承包人
C. 有能力的承包人
D. 投标人
(15)建设工程施工劳务分包合同中，( )负责与发包人、监理、设计及有关部门联系。
A. 工程承包人
B. 工程师
C. 劳务分包人
D. 劳务分包人的技术负责人
(16)在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用( )联系。
A. 单向箭杆
B. 双向箭杆
C. 直线
D. 虚线
(17)工程项目施工实行( )。
A. 总承包制
B. EPC责任制
C. 建设监理制
D. 项目经理负责制
(18)建设工程必须在固定场地按施工工艺要求连续生产，使得职业健康安全与环境管理应该具有( )。
A. 交替性
B. 协调性
C. 符合性
D. 统一性
(19)某建设工程当事人双方签订了工程总承包合同，以下对合同变更约定正确的是( )。
A. 在工程总承包合同中，无须对合同变更加以约定
B. 发包人可以提出合同变更，承包人也可提出合同变更，并由发包人批准
C. 发包人可以提出合同变更，承包人无权提出合同变更
D. 发包人无权提出合同变更，承包人可以提出合同变更
(20)某建设项目合同金额为8000万元，合同中要求承包人以银行履约保函的形式向发包人提交履约担保，则该履约保保函的金额一般约为( )。
A. 400万元
B. 600万元
C. 8000元
D. 2400万元
答案：
(11) :C
(12) :A
(13) :D
(14) :D
(15) :A
(16) :B
(17) :D
(18) :B
(19) :B
(20) :C
