1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过()使项目目标得以实现。P2
A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调
C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制
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2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。P15
A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工
3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。P25
A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式
C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题
4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。P31
A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程
5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制()。P32
A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表
6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。P16
A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图
7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。P35
A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标
C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设
8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。P42
A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位
9、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由()。P83
A、发包人与承包人另行约定分担或分享B、发包人承担或享有
C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D、承包人承担或享有
10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按()要求进行专项设计。P172
A、施工质量B、设计及施工C、施工工艺D、现场安全本文导航第1页 选择题第4页 真题第2页 选择题第3页 选择题
11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求，则应()，并重新编制成本计划。P76
A、重新分解落实成本目标B、寻找降低成本的途径
C、对项目成本进行再分解D、修订企业定额
12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是()。P44
A、设计单位B、建设单位C、项目管理咨询企业D、房地产公司
13、某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是()。P136
A、使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天
B、不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行
C、使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行
D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天
14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应()P44
A、拟定物资采购合同B、明确采购的要求、采购分工和责任
C、选择合格的产品供应或服务单位D、进行采购策划，编制采购计划
15、建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使()。P197
A、社会经济的发展与人类生存环境相协调B、环境能够服务于人类经济社会的发展
C、环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D、工程项目施工场界内的污染得到有效防止
16、在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以()的日期为准。P262
A、货物送达交货地点B、供方向承运单位提出申请C、承运单位签发D、需方收货戳记
17、对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数学计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是()。P
A、分别调整单价和总价B、按市场价调整单价C、以总价为准调整单价D、以单价为准调整总价
18、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为()。P137
A、5;4B、11;7C、5;5D、4;4
19、下列项目信息中，属于组织类信息的是()。P31?
A、工作量控制信息B、编码信息C、前期技术信息D、合同管理信息
20、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。P75
A、指导性B、实施性C、作业性D、竞争性本文导航第1页 选择题第4页 真题第2页 选择题第3页 选择题
21、下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是()。P247
A、提交投标文件B、订立承包合同C、发出中标通知书D、发布招标公告
22、下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是()。P285
A、合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议B、承包人与发包人签订的分包合同
C、承包人安全交底会议纪要D、承包人技术交底纪要
23、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括()。P47
A、项目管理目标规划B、项目采购与资源管理规划
C、项目招标和发包工作程序D、职业健康安全和环境管理计划
24、业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由()承担。P281
A、监理人B、招标人C、中标人D、业主
25、施工成本控制的基本步骤为()。P102
A、比较-纠偏-分析-预测-检查B、比较-分析-预测-纠偏-检查
C、比较-预测-分析-检查-纠偏D、比较-检查-预测-纠偏-分析
26、根据《建筑安装工程费用项目组成》，工程排污费属于建筑安装工程费中的()。P77
A、企业管理费B、措施费C、规费D、直接工程费
27、下列进度控制措施中，属于管理措施的是()。P153
A、建立进度控制的会议制度B、分析影响项目工程进度的风险
C、制定项目进度控制的工作流程D、选用有利的设计和施工技术
28、下列风险因素中，属于组织风险的是()。P61
A、工程资金供应的条件B、现场防火设施的可用性C、施工方案D、业主方人员的能力
29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是()。P59
A、追究法律责任B、吊销其建造师资格证书C、追究社会责任D、追究经济责任
30、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是()。P220
A、将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理B、将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走
C、将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走D、将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理本文导航第1页 选择题第4页 真题第2页 选择题第3页 选择题
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