32、
背景资料：
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。

LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表

A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。
LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。

问题
1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。

2．分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?

3．基础检验工作增加到30天，是否影响总工期?说明理由。LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期?说明理由。

4．如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整?

标准答案：答案：1．进度管理（1H420090）
LCD生产线安装进度双代号网络计划(图)(4分)

2．进度管理（1H420090）影响工期的关键工作是：生产线进场(1分)，生产线组装固定(1分)，生产线试车调整(1分)，联动调试、试运行、验收(1分)，总工期为180天(1分)。3．进度管理（1H420090）基础检验工作增加到30天，不会影响总工期(1分)，因为基础检验在非关键线路上(1分)，出现的偏差小于总时差30天(1分)。LCD生产线设备晚到7天，要影响总工期(2分)，因为该工作在关键线路上(1分)。4．进度管理（1H420090）A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间(1分)，改变施工方案(1分)和调整施工程序(1分)，在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天(2分)，使工期按合同约定完成。

33、
（三）
背景资料：
某石油化工施工单位承担了一个原料油罐区工程，主体工程为4台30000m3浮顶油罐。在施工组织设计中的主要施工方案设计中，浮顶油罐采用正装法施工，其部分工序的施工流程如下图所示。

 
工程开工一个月后，业主考虑到罐区的综合效益，决定将罐区还未施工的2台30000m3浮顶油罐在原址上改为2台50000m3浮顶油罐，修改了油罐和系统的设计。由于对施工单位前期的工程进度和施工质量满意，修改后的罐区工程仍由该施工单位施工，并要求再编制施工组织设计。施工单位在原施工组织设计的基础上，对改动部分进行修改，补充部分新增工程内容，形成新的施工组织设计修订版本，报项目总工程师批准后，下发施工作业队实施。
一台大型压缩机组到货后短时间不能进行安装，建设单位在未拆开压缩机包装的情况下，将压缩机机组运至施工单位工程的临时库房，交与施工单位管理。施工过程中，由于建设单位需要使用这个临时库房所占用地，要求施工单位拆迁，施工单位项目部的工程管理部门组织民工将该机组搬运到另一个大型机械设备临时摆放场地存放。机组下面铺垫道木，上面用防雨布遮盖，零、配件木箱放在机组旁边。该临时场地只有顶棚、没有围墙，无人专管，人员随便出入。搬运过程无设备管理人员参加，未进行设备配件的进出库清点、验收。
施工期间恰逢高温梅雨期，无损探伤工程师发现大量焊口存在超标的密集气孔，情况较为严重。
问题：
(1)将下列工序填人流程图中空白部分的适当位置(可按空白部分编号进行回答)：中幅板铺设；(中幅板焊缝)无损检测(罐底)真空试漏；弓形边缘板焊接(300mm)；(边缘板焊缝)无损检测；调整(检测)底圈壁板(椭)圆度、水平度和垂直度；(底圈壁焊缝)无损检测。
(2)施工组织设计的审批程序是什么?施工单位在修订原施工组织设计后的审批和实施程序是否正确?为什么?
（3）案例背景中施工单位对大型压缩机管理存在什么问题？
（4）试用因果分析图(见下图)分析事故原因中的材料、环境因素。(不需要画图，在答题纸上用文字表述)

标准答案：答：
(1)考点：施工组织设计（1H420060）
①中幅板铺设；④(中幅板焊缝)无损检测(罐底)真空试漏；②弓形边缘板焊接(300mm)；⑤(边缘板焊缝)无损检测；③调整(检测)底圈壁板(椭)圆度、水平度和垂直度；⑥(底圈壁焊缝)无损检测。
(2)考点：施工组织设计（1H420060）
施工组织设计审批程序为：施工单位项目部完成内部编制、审核、批准程序后，报总承包单位审批，由总承包单位项目经理或其授权人签章后向监理单位报批，必要时监理单位批准后还须报建设单位审批。无总承包单位的，施工单位项目部完成内部编制、审核、批准程序后，由施工单位项目经理或其授权人签章后向监理单位报批。
施工单位的审批和实施程序不正确。原施工组织设计修订后，需重新按规定程序履行审批程序，不能在项目总工程师批准后即行实施，在施工作业队实施前还应进行施工组织设计的交底工作。
（3）考点：资源管理设备（1H420075）
存在三方面问题：
未进行设备开箱检查验收。检查验收包括的内容有：①箱号、箱数及包装情况；②设备名称、型号和规格；③装箱清单、设备技术文件、资料及专用工具；④设备有无缺损件，表面有无损坏和锈蚀等。
开箱检查验收时应有建设单位、施工单位相关人员参加。
压缩机搬运过程中的问题：无施工单位项目部设备管理人员参加，未进行设备配件的进、出库清点、验收。
保管过程的问题：无保管员专管；存放场地没有围墙，人员随便出入，存放场地不符合要求。达不到合理存放、妥善保管和防护的要求，不能保证储存安全、防止丢失。
（4）质量管理（1H420160）
事故原因中的材料因素：焊条未烘干、焊条型号不对、母材质量问题等。
事故原因中的环境因素：气温过高、湿度过高。

 
34、（四）
背景资料：
A公司承包某厂车问扩建机电安装工程，工程范围有桥式起重机安装；车间内通风空调风管安装；动力电气线路；消防管道安装等。桥式起重机安装高度为18m，通风空调风管和消防管道安装标高为24m，风管在现场制作，电气线路敷设于电缆沟，并与该厂变、配电房的指定配电柜相接。进场时土建工程已完工，为不影响该厂生产，施工全过程中不允许停电。A公司项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。施工中，A公司将厂内的工艺设备运输任务分包给B公司。在运输重25t的设备时，A公司的代表曾提出过要用25t车运输此设备，但B公司却使用了在市场上购买报废的10t半挂运输车，设备装上车后没有采取固定措施。结果半挂车拐弯时，设备自车上摔下，除了保险公司赔偿外业主还直接损失65万元。经查，B公司没有制定设备运输方案，也没有安全技术交底记录。
问题：
(1)分析本工程在安全管理方面存在哪些主要风险因素?
(2)针对本工程安全方面存在的主要风险因素，项目部制定的安全技术措施是否完善？还应制定哪些安全技术措施?其中至少哪些应单独编制安全专项施工方案？
(3)从B公司的角度分析，这次事故产生的原因有哪些?应负什么责任?
(4)A公司在这次事故中负有哪些责任?为什么?
(5)项目部应如何进行安全技术交底?

标准答案：答：
(1)考点：安全管理（1H420130）
安全管理方面存在的主要风险因素有：桥式起重机的轨道安装于18m高处，通风空调风管安装于24m高处，存在高空坠落；通风空调风管在现场制作，需要设备加工，存在机械伤害；桥式起重机需要吊装，存在吊装风险；动力电缆必须在变、配电房不停电的条件下，与指定配电柜搭接，存在人员触电的危险；施工现场有多个临时用电点，存在工人触电的危险和引起火灾的危险；单机试车存在试运行风险。
(2)考点：安全管理（1H420130）
安全技术措施应根据上述风险逐项制定，即高空作业安全技术措施，机械操作安全技术措施，吊装作业安全技术措施，变、配电房施工安全技术措施，压力试验安全技术措施，临时用电安全技术措施，单机试车安全技术措施。
因此施工单位项目部仅针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施，还有其他各项安全技术措施没有制定，所以项目部安全技术措施的制定是不完善的。还应编制其他6项安全技术措施。
其中高空作业、吊装作业、临时用电应单独编制安全专项施工方案。
(3)考点：安全管理（1H420130）
B公司应负的责任是：没有制定相应的设备运输方案，没有安全技术交底记录可以认为没有进行安全技术交底，安全管理混乱；运输车辆为报废车辆，施工设备严重不合格；用10t半挂拉25t设备，严重超载，违反了施工设备使用管理的规定；施工现场没有安全员或其他管理人员进行管理和监督，安全和质量管理不符合要求。B公司对这次施工应负主要责任。
(4)考点：安全管理（1H420130）
A公司负有的责任是：
①A公司选择B公司为分包队伍不当，是造成事故的主要原因：运输设备不能满足设备运输的需要；B公司的人员素质不符合要求；B公司的技术管理和安全管理极为薄弱，野蛮操作，不懂起码的规则，不具备承担设备运输的能力。
②A公司对B公司的管理不到位，具体表现为：没有及时检查分包队伍的设备运输施工方案和安全技术交底记录，而B公司根本没有，A公司也没及时令其整改；A公司现场管理人员对分包队伍的管理不到位。
(5)考点：安全管理（1H420130）
①安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应针对性地补充交底内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。
②安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员。
③项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。

35、（五）
背景资料：
具有国家一级资质的国有企业，以PC总承包模式承包了国家重点能源建设项目，包括管道施工、站场运行设备安装等。合同约定：由业主负责管道主材、站场进口阀门的采购，其余非关键设备和物资由PC总承包负责采购。总价一次包死。为了提高建设项目工程质量的全过程控制，针对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造，业主要求实施驻厂监造，监造单位编制了监造大纲。监造大纲内容有：①监造计划；②监造过程；③控制和管理的措施。
合同签订后，在业主的同意下，将部分非主体工程分包给两个具有相应资质的分包队伍A、B。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件。
事件一：安装公司自己在非标准件制作过程中发现吨位多出100t。随后向业主申请签证追加，遭到业主拒绝。
事件二：在站场设备安装时，进口阀门由于运输原因不能及时到货安装，承包商为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止安装工作。
事件三：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件四：在离投产还有两个月的时候，安装公司总部组织生产大检查，发现A分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而B分包商却因质量把关不严，出现三处质量不合格现象。
事件五：A分包商增加人力和机具终于按期完工，并以据向安装公司提出赶工费的要求，遭安装公司拒绝。B分包商的两处质量问题及时处理，一处因已无法达到质量要求，经安装公司和业主同意，作让步处理。

问题：
(1)安装公司向业主提出超100t非标制安工程量的签字索赔是否合理?简述理由。
(2)监理工程师下达停工令是否正确?承包商是否可以自行采购阀门?若自行采购应履行哪些程序?
(3)根据题目给出的监造大纲的内容判断还需补充哪些内容?
(4)事件三的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?
(5)事件五中安装公司的做法是否妥当?简述理由。

标准答案：答：
(1)考点：合同管理（1H420040）
安装公司向业主提出的追加非标工程量索赔不合理。
其理由是：合同明文规定总价一次包死，就意味着现场不存在签字追加的问题；产生的直接原因是安装公司在合同签订时，未认真地进行合同分析和图纸工程量的核实，因而产生了工程量少算这一漏洞。
(2)考点：合同管理（1H420040）与采购管理（1H420050）
监理工程师下达停工令是正确的。
合同约定进口阀门由业主提供，承包商自行采购是不允许的。若要自行采购需要履行以下工作程序：①采购前应经过业主同意履行批准手续；②请设计部门履行变更程序；③阀门进场时填报验收单；④在监理单位检查确认后进行安装。
(3)考点：采购管理（1H420050）
监造大纲的内容还应补充：明确监造单位；明确到设备制造现场有资格的相应专业技术人员；明确设备监造的技术要点和验收实施要求。
(4)考点：专业工程分包合同管理（1H420041），教材P152
施工现场的道路、场地应由安装公司解决。理由是：总合同明文规定安装现场的协调由安装公司负责；建设部和国家工商行政管理总局联合发布的《建设工程施工专业分包合同》明文规定了承包人的工作内容中有向分包人提供具备有条件的施工场地，确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。
(5)考点：合同管理（1H420040）
事件五中安装公司的做法不妥当。理由是：
A分包商工程的延误有一部分属于安装公司协调不力造成，若A单位有充分证据，这部分损失和赶工的费用应支付给A分包商；而因A分包商自身原因造成工期延误和赶工费用不应支付。
B分包单位的让步处理决定安装公司和业主均无权决定，必须经设计单位确认不降低性能、不影响使用，才可由设计单位作出让步处理。