机电工程建设项目的分类
(一)以项目建设的性质划分
1.新建项目：是指地块上原来没有的新开工建设的项目。若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。
2.扩建项目：是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程，称扩建项目。
3.改建项目：是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程，称改建项目。
4.复建项目：是指由于不可抗力作用遭受大部或全部报废固定资产的单位，或者由于宏观调控等原因中途停建的单位，使其恢复应有的生产能力或服务的工程，称复建项目。
5.迁建项目：是指由于各种原因，将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程称迁建项目。如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。
(二)以项目建设规模划分
按投资额的大小、产品的年生产量、在经济发展中的重要程度、项目所在地域的情况可将工程项目划分为大型、中型、小型。
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某大型长输天然气管道工程建设项目由天然气管道、场站组成，天然气干线全长1150km，管径1016mm，设计压力为6.4MPa，沿线设首站1座，中间站4座，末站1座，阀室30座。
某施工总承包企业中标并承担该项管道建设项目的施工任务。按照工程建设程序，施工单位按照规定的时限，向监理人报送了施工组织设计。
施工组织设计内容如下：
(1)施工方案
(2)施工现场平面布置图
(3)施工进度计划和保证措施
(4)劳动力及材料供应计划
(5)安全生产、文明施工措施
监理机构审核后认为：该施工组织设计以工程规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件进行了编制，但是按照国家现行的施工规范的内容不完全符合要求，退回施工单位要求重新完善。经重新修改后的施工组织设计达到了规范标准，监理机构上报业主批准予以实施。在输气管道通过的地区，沿管道中心线两侧各200m范围内，有聚集居民住户57户，管道分段试压，采用气压试验，施工单位为了保证管道试压安全和工作质量，对试压准备工作进行了全面检查，检查内容包括试压方案报批、试压人员、试压设备、计量仪表(如压力表)以及质量安全保证措施落实情况，对升压过程进行了严密的监控。
问题：
1.按照机电工程行业划分的要求，机电工程划分为几个行业?该项目属于哪个行业?
2.该建设项目在工程运行方面体现了哪些危险性?
3.补充完整施工组织设计的其他内容。
4.管道试压用压力表应符合哪些要求?
5.试压时对强度试验、严密性试验的压力有何规定?对升压过程有何要求?
答案： 1.机电工程关联的行业很多，主要划分为七个行业，有装备制造业、冶金行业、石油化工及石化行业、电力行业、建材行业、轻纺行业、建筑行业。
大型长输油气管道工程建设项目属于石油化工及石化行业。
2.该长输油气管道工程建设项目体现了石油化工项目高压、易燃、易爆的危险性。
3.施工组织设计的内容还应有：
(1)质量保证体系及措施;
(2)环境保护、成本控制措施;
(3)合同当事人约定的其他内容。
4.试压用压力表应符合如下要求：
(1)压力表须经过法定计量部门检定合格，并在有效期内;
(2)压力表的精度应不低于1.6级;
(3)压力表应不少于2块，分别置于管道的两端。
5.按照输气管道地区的分类标准，沿管道中心线两侧各200m范围内，有聚集居民住户57户的背景材料，该输气管道所处地域为二级地区，强度试验压力为设计压力的1.25倍，严密性试验压力为设计压力。升压过程应符合以下要求：
(1)升压应平稳缓慢;
(2)管道强度试验压力为8MPa，应分3次升压，即30%、60%、100%试验压力。依次升至30% 、60%各阶段压力时，应稳压30min;经检查无泄漏，即可继续升压。达到100%试验压力时，应稳压4h。管道不破裂、无泄漏为合格。
(3)升压速度每小时升压不得超过1MPa。
(4)严密性试验压力为6.4MPa，应稳压24h，压降不大于1%试验压力值，且不大于0.1MPa为合格。
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(二)文明施工的管理
文明施工是环境管理的一部分，管理要点包括：
1.进行现场文化建设。
2.规范场容，保持作业环境整洁卫生。
3.创造有序生产的条件。
4.减少对居民和环境的不利影响。
5.对现场人员进行培训教育，提高其文明意识和素质，树立良好的形象。
6.按照文明施工标准，定期进行评定、考核和总结。
(三)施工现场管理
施工现场管理目标是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场。
试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中做出约定。
一、试运行准备
试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面：
1.试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。
2.试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工;组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训;在作业前进行技术交底和安全防范交底;必要时制订试运行管理制度。本文导航第1页 机电工程建设项目的分类第4页 施工环境管理案例第2页 机电工程建设项目的分类案例第3页 施工环境管理
【案例】
某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管理质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。
在工程建设中发生了下列两个事件：
事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。
事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。
【问题】
1.施工进度计划的实施应建立什么机制?说明理由。
2.以安全管理为例，说明总、分包之间的闭口管理流程。
3.为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径?
4.总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行?
5.项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式?
【答案】
1.施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制，目的是有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。
2.从安全管理的要求看，总、分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责安全总体策划→制定全场性安全管理制度→分包方在合同中承诺执行→明确分包方的安全管理职责→分包方依据工程特点制定相应的安全措施→分包方报总包方审核批准后执行。其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转。
3.总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。
4.分包单位的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准，还未经建设单位或监理单位批准，且尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，以及试运行前的各项检查工作，只有做完这些事项并确认符合要求，才能进行试运行。
5.项目经理认为紧固件采购属标准件采购，供应商较多，虽总价不高，但是数量大，不宜用直接采购方式，应采用询价采购方式，在报价基础上择优选择供应商，降低工程费用支出，达到“货比三家”的目的。
