分配方法

特点

优缺点及适用范围

直接分配法

不考虑辅助生产内部相互提供的劳务量，将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各个受益单位。
辅助生产费用分配率
＝辅助生产费用总额÷（劳务总量－对辅助生产车间提供的劳务量）

只分配一次，计算简单，但分配结果不够准确。
适用于辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况。

交互分配法

辅助生产费用通过两次分配完成，首先将辅助生产明细账上的合计数根据各辅助生产车间、部门相互提供的劳务数量计算分配率，在辅助生产车间进行交互分配；然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用再按提供的劳务量在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。

提高了分配的正确性，但同时加大了分配的工作量。

计划成本分配法

辅助生产为各受益单位提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额全部计入管理费用。

便于考核和分析各受益单位的成本，有利于分清各单位的经济责任，但成本分配不够准确。适用于辅助生产劳务计划单位成本比较准确的企业。

顺序分配法

按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。

适用于各辅助生产车间之间相互受益程序有明显顺序的企业。

代数分配法

先根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务或产品的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。

有关费用的分配结果最正确，但在辅助生产车间较多的情况下，未知数也较多，计算工作比较复杂。适用于已经实现电算化的企业。