一、名词解释：
     1.战略性计划     2.领导    3.指导型矩阵    4.组织变革     5.伦理与道德
二、单选（需要一定理解的选择）
三、计算： （很简单，没什么难度）
     1、网络图 
           根据所给表 绘制网络图，并指出关键路径和时间。
     2、量本利分析
          大概意思是：A公司生产一设备，已知A公司生产能力100000件，已经以一定价格（不记得了）销售70000件，亏本20万（好像是这个数或是30万），现有B公司愿以另一价格（也不记得）购买30000件，问A公司是否应该与B公司合作？
四、简答（7个）
      1、泰罗制内容及评价
      2、有效管理的途径
      3、组织设计的任务与原则
      4、正式组织与非正式组织
      5、霍桑试验的观点及结论
      6、目标管理的思想
      7、决策的过程
五、案例
     1、运用期望理论指出问题及改进措施 
     2、评价一厂长   涉及到领导 沟通 等内容

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