2． 推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？ 

  3． 现代企业制度有哪些特征，国有企业如何建立？  

  4． 如何加强和完善企业管理？ 

  5． 为国有企业改革和发展需要创造哪些良好的外部环境？ 

  6． 在发展社会主义市场经济中，国有企业经营管理者应具备哪些高素质？ 

  7． 如何建设和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？ 

  8． 如何建设国企高素质的经营管理者队伍？ 

  9． 决策的含义是什么？为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？ 

  10． 现实企业经营企业中有哪些困难和误区？  

  11． 企业管理中决策的发展趋势有哪些？ 

  12． 企业实行事业部制组织结构，需具备哪几个条件？ 

  13． 传统的管理职能有哪些现代市场经济环境下，哪些管理新职能更为重要？ 

  14． 管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面？ 

  15． 为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法？ 

  16． 有效控制的原则是什么？ 

  17． 激励的一般原则是什么？ 

  18． 实施激励须注意的问题有哪些？

  19． 你认为领导者素质都包括哪些？

  20． 开展管理活动需要哪些资源？ 

  21． 你是怎样理解管理的任务就是“正确地做正确的事”。 

  22． 请你谈一谈 “规模经济”和“经济规模”的概念，两者之间的区别和联系又是什么？ 

  23． 企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？ 

  24． 简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。 

  25． 如何提高（改进）领导的效能？   首页 1 2 尾页

  26． 你认为消费者，生产者和资本所有者在经济组织中应起到什么作用？ 

  27． 你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么？其职责又如何？ 

  28． 你对资源的有限性是怎样认识的？在进行经济决策时应如何运用？ 

  29． 为什么说信息是现代社会组织的战略资源？ 

  30． 有人认为“计划没有快，所以制订计划没意义。”你对这种看法如何评价？  

  31． 在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪些方面？应该如何对待变革中的这些阻力？  

  32． 面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游，招待，你如何对待？  

  33． 我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么？ 

  34． 为申办2008年北京奥运会，你认为北京的环境治理应从哪些方面着手？ 

  35． 当你宴请一位重要客人时，一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你，被你发现了，你怎么办？ 

  36． 企业面对电子商务的发展时代，企业管理会有哪些变革？ 

  37． 虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何，会遇到什么困难？ 

  38． 如何提高企业员工的质量意识？ 

  39． 企业融资有几种方式？你认为哪种适合你所在的工作单位？  

  40． 面对你的竞争对手，能否和他建立合作关系，为什么？ 

  41． 你不认同单位领导的工作作风和管理意识，作为副手你怎么办？ 

  42． 你对我国国企改革的困难如何认识？你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗？ 

  43． 你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路？ 

  44． 你对在单位内的收入不满意，你怎么办？  

  45． 试述管理信息系统在企业组织中的地位与作用？ 

  46． 企业组织结构有哪几种基本形式，你认为企业组织变革的方向是什么？  

  47． 你认为假冒伪劣产品在我国屡禁不止的主要原因是什么？你有何对策？ 

  48． 试述提高我国企业竞争力的主要途径。 

  49． 试述我国加入WTO对我国企业发展带来的机遇和挑战。  

  50． 身为部门领导，也面临下岗，你将如何对待？ 

  51． WTO对你的行业有何影响？ 

  52． “两会”的主题是什么？  

  53． 北京有多少个加油站？ 

  54． 一辆小轿车大概可以装多少个乒乓球？