答：环境的变化影响 管理 的理念和方法产生和调整，  

答：分工有利于生产力水平的提高，  

过度分工导致本位主义，协调工作增加，工作单调乏味，影响员工心理和综合能力。  

没有分工导致学习培养时间过长，  

因此把握好度，有利于分工效益与协调成本，员工培养与维护积极性方面的平衡。  

事业部制和矩阵制组织是目前比较推广的两种组织形式，它们对环境都有一定的适应性，请问它们之间这种适应性有什么不同  

答：事业部经营需要面临较为有利和稳定的外部环境，而对同一产品不同 企业 的竞争有较快速的反应能力,矩阵制面对经常变化环境生产不同产品竞争有较强的适应性  

为什么 管理 培训重在培养员工对 企业 文化价值观念的认同  

答：①有利于培养对组织的忠诚度  

②有利于接受组织的价值观念  

③有利于按照共同的行为准则从事 管理 工作  

④有利团结协作，实现共同目标  

创新可以通过哪些渠道实现  

答：①鼓励创新文化的建立  

②实现有机的组织结构  

③拥有富足的资源  

④ 管理 者有稳定的任期  

⑤选拔有创新精神的 管理 者  

公司治理结构对搞好 企业 有什么作用。  

答：①产权明晰，有利监督和控制  

②有利内部权责明确、有利分工与制衡  

③形成良好运行机制(如激励与约束)  

④有利于 企业 经营目标的最终实现  

⑤解决内部分配方式问题。