一、的巴纳德简介二、的巴纳德组织理论的主要内容三、的对巴纳德组织理论的评价

巴纳德是对中期管理思想有卓越贡献的学者之一，生于1886年，1906年进入哈佛大学经济系学习，3年内以优异的成绩学完全部课程，但因缺少实验科学学分而未获得学士学位。但是由于他将社会学的概念用语管理上，在组织的性质和理论方面作出了杰出的贡献，他的代表作为《经理的职能》，他在该书中详细的论述了自己的组织理论。1、的组织是一个合作系统2、的组织存在要有3个基本条件3、的组织效力与组织效率原则4、的权威接受论

他认为主管人员有三个主要职能：1、的制定并维持一套信息传递系统2、的促使组织中每个人都能作出重要的贡献，这里包括职工的选聘和合理的激励方式等3、的阐明并确定本组织的目标(1)明确的目标 (2)协作的意愿 (3)良好的沟通

首先，一个组织必须有明确的目标，否则协作就无从发生。其次，组织不仅应当有目标，而且目标必须为组织成员所理解和接受。再次，对于组织目标的理解可（以分为协作性理解和个人性理解主管人的重要职能就是向组织成员灌输组织目标和同意对组织目标的理解

协作意愿是指组织成员对组织目标作出贡献的意愿。一个人是否具有协作意愿依个人对贡献和诱因进行合理的比较而定。(所谓贡献，是指个人对实现组织目标作出的有意的活动和牺牲。所谓诱因，是指为了满足个人的需要而由组织所提出的效应。)所谓组织效力是指实现其目标的能力或实现其目标的程度。所谓组织效率是指组织在实现其目标的过程中满足其成员个人目标的能力和程度，也就是组织的生存能力。(1)巴纳德最早把系统理论和社会学知识用于管理领域，创立了社会系统学派(2)关于经理的职能，他与他的前人不同，他的前人多采用静态的、的叙述的方式来说明，而他采用分析性和动态性的方式加以说明(3)他首先对“沟通”、的“动机”、的“决策”、的“目标”和“组织关系”等问题进行了开创性的专题研究。 (4)巴纳德将法约尔等人的研究向前推进了一大步。(5)巴纳德的“权威接受论”对权威提出了全新的看法，对我们很有启发。