“领导”一章应注意细节
• :* 如何调动组织成员的积极性是管理的核心问题
• * 组织的绩效是组织成员共同努力的结果。
• * 一个组织的领导者的领导行为决定着这个组织的绩效。
• * 组织活动的绩效是衡量领导者是否称职和才能大小的标志。
* 作为组织的领导者最重要的不是领导者个人素质和个人才能,而是将个人的领导素质和领导才能转化成组织绩效的能力。
领导就是管理这种观点是不正确的，领导更注重与研究在目标既定的条件下如何影响一个组织和群体的成员去实现目标的过程。领导主要表现在与人相联系的方面的特征上。
领导作风和组织气氛的营造:有效的领导者的首要任务就是设计和维持一个能够有助于下属取得工作业绩的工作环境。
《第四章 领导》知识点
1） 组织活动的绩效是衡量领导者是否称职和才能大小的标准。
2）作为组织的领导者，最重要的不是领导者个人素质和个人才能，而是将个人的领导素质和领导才能转化成组织绩效的能力。3） 领导的本质就是组织成员的追随与服从。
4） 领导活动对组织绩效具有决定性影响。
5） 制度权与组织中的管理职务有关，而与占据这个职位的人无关。
6） 组织成员对领导者的追随往往是以领导方式为基础的。
7） 个人的努力首先受个人目标的影响，因此，必须重视目标的指导行为。个人的努力能否实现，能否取得绩效，有赖于个人的能力和目标绩效评估系统的公正性、客观性。
