现场控制：
工作进行中（管理者亲临现场）主要职能：
监督：按预定标准检查；指导：据自己经验指导，或共同商讨解决；
优点：有指导职能，可提高工作能力及自我控制能力；
缺点：
1）受管理者时间、精力、业务水平的制约；
2）现场控制的应用范围较短；
3) 易形成心理上的对立；因此不可能成为日常性的控制办法，只能是其他方法补充。

简述现场控制的弊端。
答：1）容易受到管理者时间、精力、业务水平的制约。
2）应用范围较窄。
3）容易在控制者和被控制者之间形成对立。
反馈控制是在工作结束或行为发生之后进行的控制，故常称为事后控制。（传统的控制方法多属于事后控制！）