2014年MBA管理:从郑州富士康四天“二连跳”如何看待管理

发布时间:2019-02-10 08:11:06

郑州富士康连着出现二连跳,这样的事情貌似跟以前深圳富士康发生跳楼时间很相似,那么真实的内幕是怎么回事呢?是因为管理再次出现问题还是员工只是想要赔偿而献生命呢?

据相关人士透漏,这次郑州富士康四天内两名员工跳楼人士分别是24岁男性和23岁女性。3年前富士康“14连跳”的惨剧大家应该还不会忘记吧,大家应该没想到今天郑州富士康四天内又有两名员工跳楼,一男一女且年纪轻轻。富士康为何接连发生跳楼惨案,据悉是因该工厂从4月初开始实施所谓“静音模式”,员工从进入车间就不允许说任何与工作无关的话,否则就可能被开除。上班不能说话谁受得了?久而久之不闷出精神病才怪?

“静音模式”大家对这个管理制度是否质疑富士康把员工当成机器人呢?上班不可以多说话可以,但是不可以说话,而且也不止这一家这样的工厂这样,为何工作中不让员工说话,难道就因为耽误工作还是怕工作中不细心出现错误呢?要是这样的话为何不用全自动机器呢?人是有感情的,整天不说话,那不跟哑巴有何区别,为何这样的事情都会发生在富士康呢?难道领导们不该深思醒悟吗?制度是大家定的,既然定了制度,那么就应该让大家去安全适应,而不是只是一味的为了工作,而不管员工的全面心态等等发展,这样能长久吗?

从这些一连串的事件中可以看出管理是何等重要,所以领导们应该醒悟一下自己的管理制度是否造成了员工的身心影响呢?

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