员工的录用

(一)做出初步录用决策

定性：对各方面胜任特征进行描述性评价，列举主要优点和不足

定量：根据各胜任力重要性确定权重，打分评定

注：要留有注明录用优先次序的备选人名单

(二)决定薪酬：据候选人的胜任力水平(标准：职位的基本要求)决定具体的薪酬水平处在本职位薪酬范围内的什么档次

(三)通知未被录用的应聘者：最好用书面形式，注意内容和措辞

(四)背景调查：学历学位、工作经历、有无不良记录

(五)入职：从原公司辞职、档案转移、体检、个人档案建立、签订合同、领取相应物品

(六)入职培训(公司介绍、企业文化训练、制度、程序与工具使用)

方式：讲授、讨论(如：新老交流)、参观、演练、活动、多媒体展示等