招聘与选拔1

招聘选拔是一个组织人力资源形成的关键，也是人力资源管理工作中许多其他工作的前提。

一、招聘选拔的基础

(一)人力资源规划：根据组织发展战略、组织目标及组织内外部环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。其目标为：确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选(包括数量、质量、层次和结构)。一方面满足变化的组织对人力资源的需求，另一方面最大限度开发和利用组织同现有人员的潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。

1、人力资源需求预测：以企业的战略目标、发展规划和工作任务为出发点，综合考虑各种因素(外部环境：经济、技术等;内部因素：战略和发展计划，业务范围、财务预算等;人力资源自身因素：退休、辞职、合同终止等)，对企业未来的人力资源数量、质量和时间等进行估计。

*方法：专家集体预测法、回归预测法、比率分析(原因性因素：销售额;关键雇员数量)、散点分析(业务活动量与所需人员是否相关)、生产函数模型法、劳动定额法

*关键因素：人员数量、人员类型、职位与职位说明、时间(不同时间段需要多少什么样的员工)、薪酬预算

2、人力资源供给预测

*影响因素：外部：经济、政策法规、资源供给量;

内部：行业发展状况和前景、企业人力资源策略和管理措施、员工的年龄

和技能(如出现断层现象)

*方法：

外部人力资源供给预测：查阅现有资料、调查有关信息、分析雇用人员和应聘人员(企业近期雇用人员来自的行业和企业，为什么到本企业，各个空缺职位的应聘者数量与质量如何)

内部人力资源供给预测：员工满意度与忠诚度分析、建立人力资源档案、接班人计划