影响因素：

外部：经济、政策法规、本地区内人口总量与人力资源率(年龄、性别、教育、技能、经验等层次与类别)、本地区人力资源总体构成、本地区经济发展水平、本地区教育水平、本地区同一行业劳动力平均价格及与外地相比较的价格、当顾物价指数、本地区劳动力择业心态与模式及工作价值观、地理位置对外地人口的吸引力、外来劳动力数量与质量、同行业对劳动力的需求、全国对各类人员的需求与供给(包括失业状况)等

内部：行业发展状况和前景、企业人力资源策略和管理措施、员工的年龄

和技能(如出现断层现象)

例：某公司人力资源计划流程

组织目标--人力资源需求预测--员工信息、人力资源库存--人力资源供给预测--人力资源缺口分析、评价--可行方案的形成、检验--总体规划的实施--实施结果监控

1、预测：

(1)组织机构变化预测：组织目标、意见沟通路线、有效的协调与合作关系、职能机构与直线机构的增减、劳动组织是否改变，如何改变。

(2)产品规划(品种与数量)对人才需求的观测。

(3)新产品发展对人力结构影响预测。

(4)设备的技术改造与更新对人力结构的影响预测。

2、决策：

(1)确定人力资源计划目标：根据企业整体计划目标和各项职能计划对人力资源的要求，围绕提高劳动生产率这个中心来确定。

(2)人员征补的决策：征补数量、时间、方式及对人员素质上的要求等。

(3)职业转移的决策：规模、类别、时间、政策、去向等。

(4)企业发展的人力增加决策：数量、素质及来源。

(5)职工培训决策：目标、内容、方式、对象、时机及经费预算。

(6)劳动力维持决策：劳动保护、职工福利等方面的目标、措施、经费预算。