12.企业 实行事业部制组织结构，需具备那几个条件？

13．传统的管理职能有那些？现代市场经济环境下，那些管理新职能更为重要？

14．管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面？

15．为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法？

16、有效控制的原则是什么

17、激励一般原则

18、实施激励需注意的问题

19、你认为员工在工作中具有那些要求？

20．你认为 领导者素质都包括那些？

21．开展管理活动需要哪些资源？

22．你是怎样理解管理的任务就是“正确地做正确的事”。

23．请你谈一谈“规模经济”和“经济规模”的概念，两者之间的区别和联系？

24、企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？。

25．简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。

26． 如何提高（改进）领导的效能？

27．你认为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用？

28．你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么？其职责又如何？

30．你对资源的有限性是怎样认识的？在进行经济决策时应如何运用？

31．为什么说信息是现代社会组织的战略资源？

32．有人认为“计划没有变化快，所以制订计划没意义。”你对这种看法如何评价？

33．在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪此方面？应该如何对待变革中的这些阻力？

34．集权与分权是现代管理当中必须处理好的关键问题之一，请简述如何实现分权？

35．面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游、招待，你如何对待？

36．我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么？

37．为申办2008年北京奥运会，你认为北京的环境治理应从哪些方面着手？

38．当你宴请一位重要客人时，一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你，被你发现了，你怎么办？

39．企业面对电子商务的发展时代，企业管理会有哪些变革？