1Z201040建设工程项目策划
1Z201041项目决策阶段策划的工作内容
1.下列关于建设工程项目策划的说法，错误的是( )。
A.旨在为项目建设的决策和实施增值
B.工程项目策划是一个开放性的工作过程
C.其实质是知识管理的过程
D.其实质是知识组合的过程
【答案】D
【解析】工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。即D错误。
2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。
A.确定如何组织该项目的开发或建设
B.定义项目开发或建设的任务和意义
C.项目立项
D.编制施工组织设计
【答案】B
【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。
|
2019年一级建造师专属黑科技VIP题库 ⊙2019年课程学习讲义 ⊙独家考前资料(1套) ⊙送正版教材 习题集一套 快速联系通道 |
全国统一服务热线：。 提前了解一级建造师考试2019报名流程详情，请加qq群： 或者直接点击 
3.下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是( )。
A.业主方项目管理的组织结构
B.生产运营期经营管理总体方案
C.编码体系的建立
D.实施期组织总体方案
【答案】D
【解析】建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容：
(1)决策期的组织结构;
(2)决策期任务分工;
(3)决策期管理职能分工;
(4)决策期工作流程;
(5)实施期组织总体方案;
(6)项目编码体系分析。
1Z201042项目实施阶段策划的工作内容
1.下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有( )。
A.投资目标的分解和论证
B.进度目标的分解和论证
C.确定质量目标
D.建筑面积分配
E.项目实施环境调查
【答案】ABCD
【解析】本题考查项目实施阶段策划的工作内容。项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和论证;(2)编制项目投资总体规划;(3)进度目标的分解和论证;(4)编制项目建设总进度规划;(5)项目功能分解;(6)建筑面积分配;(7)确定项目质量目标。
2.建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括( )。
A.实施期组织总体方案
B.项目编码体系分析
C.建立编码体系
D.确定项目质量目标
【答案】C
【解析】建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括：业主方项目管理的组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系。所以C正确。AB属于决策阶段组织策划的内容;D属于项目实施阶段目标的分析和再论证的工作内容。
1Z201050建设工程项目采购的模式
1Z201051项目管理委托的模式
1.在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，下列表述中正确的有( )。
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
【答案】ABC
【解析】在国际上，业主方项目管理的方式主要有以下三种：1.业主方自行项目管理;2.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;3.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
2.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是( )。
A.设计竞赛
B.设计招标
C.直接委托
D.设计竞赛与设计招标结合
【答案】B
【解析】我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。
1Z201053项目总承包的模式
1.建设项目工程总承包的意义主要在于( )。
A.通过项目“交钥匙”方式建设，实现项目专业化管理的目的
B.通过设计与施工过程的组织集成，促进设计和施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的
C.通过施工和设计的结合，以达到降低成本的目的
D.通过项目总价包干，实现业主效益最大化的目的
【答案】B
【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
2.采用建设项目工程总承包时，从招标至确定合同价的基本工作程序中，第一步工作是( )。
A.编制项目建议书
B.编制项目建设纲要或设计纲要
C.进行设计评审
D.进行合同洽谈
【答案】B
【解析】建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序包括：1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3.设计评审。4.合同洽谈，包括确定合同价。
1Z201054施工任务委托的模式
1.属于施工总承包在质量控制方面的特点的是( )。
A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
B.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平
C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平
D.分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利
【答案】A
【解析】施工总承包模式下，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
2.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有( )。
A.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险
B.不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，有利于提前开工，有利于缩短建设周期
C.各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这样可以减轻业主方的管理的工作量
D.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险
【答案】ABC【解析】本题考查施工总承包管理模式的特点。D项正确说法：在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。E项正确说法：多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
3.下列关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的说法，正确的是( )。
A.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利
B.施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小
C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期
D.施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期
【答案】C【解析】与施工总承包模式相比，可以提前开工，缩短建设周期。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。故选项A错误。施工总承包管理模式下，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。故选项B错误。一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。故选项D错误。
4.施工总承包管理模式从投资控制方面来看其特点有( )。
A.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用
B.一部分施工图完成后，业主就可单独进行该部分工程的招标
C.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险
D.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，合同管理工作量将会减小
E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险
【答案】BCE【解析】施工总承包管理模式在投资控制方面：(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;(3)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。即答案为BCE。
