1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
【例 1】建设工程管理工作的核心任务是( )。
A.项目的目标控制
B.为项目建设的决策和实施增值
C.实现工程项目实施阶段的建设目标
D.为工程的建设和使用增值
【例 2】关于建设工程管理内涵的说法，正确的( )。
A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理
C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
D.建设工程管理工作是一种增值服务
【1Z201010 例题答案】 1.D 2.D
2019一建报名时间了解，请加入一级建造师考试交流群 
，可协助报名，有报名提醒，获学习计划。也可在线做题，在线听课，一级建造师考试抢先学。
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
【例 1】EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。
A.决策-设计-施工-动用前准备
B.决策-施工-动用前准备保修期
C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备
D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期
【例 2】建设工程项目总承包方项目管理工作涉及( )的全过程。
A.决策阶段
B.实施阶段
C.试用阶段
D.全寿命周期
【例 3】按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( ) 的项目管理。
A.施工总承包方
B.建设项目总承包方
C.施工总承包管理方
D.施工分包方
【例 4】根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017,工程总承包项目管理的主要内容有( )。
A.项目设计安全管理
B.编制和报批项目可行性研究报告
C.落实项目建设资金
D.项目采购管理
E.实施项目运行管理
【例 5】按国际工程管理，当采用业主指定分包时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是( )。
A.业主
B.监理方
C.指定分包方
D.施工总承包管理方
【1Z201020 例题答案】1.D 2.B 3.B 4.AD 5.D
1Z201030 建设工程项目的组织
【例 1】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是( )。
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素
B.系统组织决定了系统目标
C.增加人员数更是一定会有助于系统目标的实现
D.生产方法与工作的选择与系统目标实现无关
【例 2】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。
A.指令关系
B.工作任务分工
C.管理职能分工
D.静态组织关系
E.动态组织关系
【例 3】关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有( )。
A.组织结构模式反映指令关系
B.工作流程组织反映工作间逻辑关系
C.组织分工是指工作任务分工
D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系
E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
【例 4】关于项目管理组织结构模式说法正确的有( )。
A.矩阵组织适用于大型组织系统
B.矩阵组织系统中的横向和纵向两个指令源
C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D.大型线形组织系统中的指令路径太长
E.线性组织结构中可以跨级下达指令
【例 5】某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间的组织关系的说法，正确的有( ) 。
A.总经理可直接向业主方项目经理下达指令
B.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令
C.施工单位不可直接接受总经理指令
D.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令
E.咨询单位的唯一指令来源是业主项目经理
【例 6】施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是( )。
A.明确各项管理工作的流程
B.详细分解项目实施各阶段的工作
C.落实各工作部门的具体人员
D.检查各项管理工作的执行情况
【例 7】项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改进施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快进度，物资组落实了夜间施工照明条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查。上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有( )。
A.提出两种可能加快进度的方案
B.两种方案的比较分析
C.确定采用增加夜间施工加快进度的方案
D.复查夜间施工安全条件 E.落实夜间施工照明条件
【例 8】下列组织工具图，表示的是( )。
A. 项目结构图
B.工作流程图
C.组织结构图
D.合同结构图
【例 9】为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制( )。
A.组织结构图
B.任务分工表
C.工作流程图
D.项目结构图
【1Z201030 例题答案】1.A 2.BCD 3.ABE 4.ABD 5.BCDE 6.B 7.AB 8.A 9.C
2019一建报名时间了解，请加入一级建造师考试交流群 ，可协助报名，有报名提醒，获学习计划。也可在线做题，在线听课，一级建造师考试抢先学。
1Z201040 建设工程项目策划
【例 1】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。
A.定义项目增加或减少的任务
B.确定如何组织该项目的开发或建设
C.确定建设项目的进度目标
D.编制项目投资总体规划
【例 2】下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有( )。
A.编制项目投资总体规划
B.进度目标的分解和论证
C.项目功能分解D.建筑面积分配
E.建设周期规划和论证
【例 3】下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是( )。
A.确定项目实施期管理总体方案
B.确定生产运营期设施管理总体方案
C.确定项目风险管理与工程保险方案
D.确定生产运营期经营管理总体方案
【1Z201040 例题答案】1.B 2.ABCD3.C
1Z201050 建设工程项目采购的模式
【例 1】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )。
A.组织柔性化
B.组织集成化
C.组织扁平化
D.组织高效化
【例 2】下列关于项目总承包方的工作程序说法正确的是( )。
A.项目启动阶段进行项目策划
B.项目初始阶段任命项目经理
C.项目施工阶段进行竣工试验
D.项目收尾阶段办理管理权移交
【例 3】根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有( )。
A.办理管理权移交
B.办理项目资料归档
C.进行竣工决算
D.对项目人员进行考核评价 E.解散项目部
【例 4】施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。
A.项目建设周期
B.总包单位对分包单位的管理责任
C.业主对分包单位的付款模式
D.业主对分包单位的选择和认可模式
【例 5】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有( )。
A.整个项目合同总额的确定较有依据
B.投标人的报价较有依据
C.可以为分包单位提供更好的管理和服务
D.有利于业主节约投资
E.可以缩短建设周期
【例 6】按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应( )。
A.选择合格的产品供应和服务单位
B.进行采购策划，编制采购计划
C.明确采购的要求、采购分工和责任
D.拟定物资采购合同
【例 7】关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有( )。
A. 物资采购结束后应将采购资料归档
B. 物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求
C. 工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商
D. 物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
E. 物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准
【1Z201050 例题答案】1.B 2.C 3.BDE 4.B 5.ADE 6.C 7.ABDE
2019一建报名时间了解，请加入一级建造师考试交流群 ，可协助报名，有报名提醒，获学习计划。也可在线做题，在线听课，一级建造师考试抢先学。
