2017二级建造师《机电实务》分章练习题案例分析：机电工程项目施工管理(9)
1、某公司承建一规模较大的中成药制药厂，有两条同样的工艺生产线，设备由建设单位采购供应，其中6台淬取罐中的1台备用的因途中运输不慎，内衬玻璃涂层被损，现场检验后退回制造厂返工重做，但由于制造工艺复杂，要在完工后3个月才能进场，该公司向建设单位提出单项办理竣工验收，同时承诺备用罐进场3天内立即组织人员返回安装配管连接，使之处于好的备用状态，可以避免人员及机械在该厂窝工及闲置，以减少经济损失，建设单位同意办理竣工验收。
<1> 、建设单位同意竣工验收的理由是什么?
<2> 、该工程竣工验收的基本程序有什么特点?
<3> 、施工单位是否可以在竣工图上反映备用罐的安装实录?
<4> 、请分析业主同意竣工验收的潜在原因。
2、某机电安装施工单位通过招投标竞争在某市承包一项商务楼的机电安装工程项目，工程范围包括：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程等。合同造价为1200万元。本工程采用工程量清单计价的工程合同款和工程结算。
工程顺利进行，在施工期间，项目验收合格后进行施工结算，在工程竣工时进行竣工结算。
<1> 、工程量清单计价应包括哪些组成部分?
<2> 、工程价款结算的组成包括哪些内容?
<3> 、工程计价的依据主要有哪些?
<4> 、工程竣工结算的依据包括哪些内容?
3、某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费(包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资)等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部对成本进行管理，加大成本控制力度，制定了项目施工成本计划，取得了较好的经济效益。
<1> 、项目施工成本计划的内容包括哪些?
<2> 、编制施工成本计划的方法包括哪些?
<3> 、项目成本控制的原则是什么?
<4> 、在项目施工成本形成过程中，控制成本过程一般包括哪些方面?
<5> 、材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?
4、某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1300万元。合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。经公司成本控制中心测算，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，下达给项目部考核成本为1000万元，根据内部签订的承包合同要求成本降低率为8%。人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%.企业管理费占15%。
该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益。
<1> 、建筑安装工程费用按费用构成要素划分为哪几部分?
<2> 、降低项目成本的合同措施是什么?
<3> 、按照安装工程费的动态控制，项目施工成本控制包括哪些方面?
<4> 、本项目机械费占考核成本的费用是多少?按承包合同要求成本降低额是多少?
5、A公司承包某综合性大楼的机电安装工程，其中包括电梯、通风空调、采暖、给排水和消防自动灭火喷淋管道等安装工程。A公司对工程项目进行了分包，其中B公司承包安装电梯工程，包括3台曳引式电梯和4台自动扶梯，施工中监理工程师对施工现场进行检查发现，施工单位将一些电气材料等露天堆放，只用塑料布简单覆盖。
<1> 、安装过程中参与的工人有焊工、电工、起重工、架子工、钳工和普工，其中哪些工种人员属特殊设备作业人员?
<2> 、施工材料的管理措施包括哪些?
<3> 、A公司对分包队伍管理的原则和重点包括哪些?
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1、
、 【答案】 该公司已履行合同约定的全部内容，造成备用罐问题是建设单位采购的设备运输途中受损，责任不在施工方。该设备是备用的，不影响已建成的生产线能满足建成投入使用的要求，仅是3个月的生产风险略大一点，况且早日投产于早日回收投资有利。
、 【答案】 该工程规模较大，由两条工艺生产线组成，所以竣工验收分两步走，即应先初验，合格后再进行全部工程的正式竣工验收。
、 【答案】 竣工图应如实反映竣工时的实际情况，所以不能描述备用罐的安装预期状况，要在以后施工完毕后给予补充。
、 【答案】 潜在原因是业主认为造成甩项验收现象责任在己方，若不办理竣工验收，施工单位不能正常退场，空等3个月，必然会引起施工单位索赔，而且施工单位的索赔必然成功。况且该公司承诺到货后再进场，未提到任何费用。
2、
、 【答案】 工程量清单计价应包括招标文件规定完成工程量所需的全部费用。由分部分项工程费、措施项目费和其他项目费、规费和税金组成。
、 【答案】 由于工程计价的特点决定了工程价款的结算分为四个部分：一是工程预付备料款;二是工程进度款;三是工程质量保证金;四是工程竣工结算。
、 【答案】 (1)计算设备和工程量的依据：包括项目建议书、可行性研究报告、设计文件等。
(2)计算人工、材料、机械等实物消耗量的依据:包括投资估算指标、概算定额、预算定额等。
(3)计算工程单价的依据：包括人工单价、材料价格和机械台班费等。
(4)计算设备单价的价格依据：包括设备原价、设备运杂费、进口设备关税等。
(5)计算施工组织措施费、间接费和工程建设其他费用的依据：主要是相关的费用定额和指标。
(6)政府规定的税费。
(7)物价指数和工程造价指数。
、 【答案】 (1)该工程签订的具有法律效力的施工合同和补充文件。
(2)已颁发的工程造价的政策性文件和相关规定。
(3)按国家预算定额及相关取费标准结算的工程，则应依据施工图预算、设计变更技术核定单和现场用工签证。
(4)实行招投标的工程以中标价为结算主要依据。
3、
、 【答案】 施工项目成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划及技术组织措施组成。如果项目没有附属生产加工单位，如构件加工厂、预制厂等，则成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。
施工项目降低直接成本计划主要反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入和降低额。技术组织措施主要是从技术、组织、管理方面采取措施，如推广新技术、新材料、新结构、新工艺，加强材料、机械管理，采用现代管理技术等来降低成本，对所采用的技术组织措施预测经济效益，编制降低成本的技术组织措施表。
、 【答案】 施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下，在成本预测、决策基础上进行的。编制的关键前提是确定目标成本。目标成本通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。项目成本目标的方向性、综合性和预测性，决定了必须选择科学的成本计划编制方法：施工图预算与施工预算对比法、中标价调整法、成本见习法、按实计算法、定率估算法。
、 【答案】 施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。
、 【答案】 一般包括投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
、 【答案】 加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制;加强材料消耗的管理，参照定额，从限额发料和现场消耗两个方面控制。
4、、 【答案】 建筑安装工程费用包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。
、 【答案】 选用适当的合同结构模式;合同条款要严谨;全过程的合同控制。
、 【答案】 项目部对成本从人工成本的控制、材料成本的控制、工程设备成本的控制、施工机具费的控制四方面进行控制。
、 【答案】 本项目机械费占考核成本：1000×15%=150(万元);
承包合同要求成本降低额为：1000×8%=80(万元)。
5、、 【答案】 属特种设备作业的人员有焊工、起重工、电工、架子工。
、 【答案】 1)材料库房保持干燥、清洁，通风良好。
2)材料堆场应场地平整，并尽可能做硬化处理，保持排水及道路畅通，堆场清洁卫生，防雨设施到位。
3)施工材料应根据不同特点、性质、用途规范布置和码放，并严格执行码放整齐限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标辦等规定。
4)钢材按规格、型号、种类分别整齐码放在垫木上，并与土壤隔离，标识醒目清楚。
5)配备消防器材。
6)易燃易爆及有毒有害物品单独存放，并与生活区和施工区保持规定安全距离，专人管理。
、 【答案】 管理的原则：分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。
管理的重点：特种作业人员培训取证、施工进度计划安排、质量安全监督考核、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
