2H320040 机电工程施工资源管理
一、案例分析题一
1、背景资料：
某施工单位承建某工业锅炉安装工程，主要工程内容是管道和设备安装。为组织好施工，项目部配备了人员， 编制了施工组织设计和相应的施工方案，并对特种作业人员提出了要求。施工过程检查发现，有 1 名正在进行压
力管道氩弧焊接作业的焊工，只有压力容器手工电弧焊合格证;另一名具有起重作业证书的起重工，因病休养 8 个 月刚刚上班，正赶上大型设备安装，项目经理安排其负责设备吊装作业。项目部经调整人员后，质量、安全、进 度都赶上去了，按要求顺利进行了锅炉试运行。
问题：
1.本工程的主要特种作业人员有哪些?
2.施工现场项目部主要人员如何配备?
3.项目经理对刚上班的起重工的工作安排是否妥当?说明理由。
4.具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工，为什么不能从事管道氩弧焊接工作?
5.锅炉试运行有哪些要求?
二、案例分析题二
2、背景资料：
某机电安装公司具有压力容器、压力管道安装资格，通过投标承接一高层建筑机电安装工程，工程内容包括 给水排水系统、电气系统、通风空调系统和一座氨制冷站。项目部针对工程的实际情况编制了《施工组织设计》、
《氨气泄漏应急预案》和材料领发、使用和回收实施要求和办法。
《施工组织设计》中，针对重 80t，安装在标高为 20m 的冷水机组，制订了租赁一台 300t;履带式起重机吊装 就位的方案。《氨气泄漏紧急预案》中规定了危险物质信息及对紧急状态的识别程序、可依托的如消防和医院等 社会力量的救援程序，内部和外部信息交流的方式和程序等。
在工程施工中，发生了以下事件：
事件一：出租单位将运至施工现场的 300t 履带式起重机安装完毕后，施工单位为了赶工期，立即进行吊装。 因为未提供相关资料被监理工程师指令停止吊装。
事件二：对工作压力为 1.6MPa 氨制冷管道和金属容器进行检查时，发现液氨罐外壳在运输过程中被划了两道 深 4mm 的长条形机械损伤，建设单位委托安装公司进行补焊处理。
事件三：项目部用干燥的压缩空气对氨制冷系统进行强度试验后，即进行抽真空氨试运转。 问题：
1.氨制冷站在施工前还需要办理哪些手续?
2.简述液氨罐运输中被划伤，建设单位委托安装公司对其进行补焊不合理的理由。应怎样处理比较妥当?
3.300t 吊车在现场安装完毕就能投入使用吗?说明理由。监理单位要求提供哪些资料?
4.项目部在氨制冷系统强度试验后即进行试运转是否妥当?为什么?
5.材料领发、使用有何要求?
三、案例分析题三
3、背景资料：
某机电安装公司项目部承建某工程机电安装任务，建设单位将一台进口高压输油泵和一台滤油器直接交该公 司项目部保管，交接时进行了设备清点、检查。项目部为了节约开支，将这些设备放在了钢材库，由材料员代为 临时看管。输油泵安装时，没有找到说明书和相关技术文件，查看验收记录没有记载，建设单位也说没有收到， 只好向外方索要，寄回的全部是外文资料，严重影响了工期。滤油器安装时，发现其进口法兰密封面有很深的机 械划伤，严重影响密封效果，因无法确定损坏原因，由该项目部负责进行了处理。
问题：
1.建设单位与项目部进行设备交接时只清点、检查有何不妥?
2.项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法是否正确?说明理由。
3.从法兰密封面划伤事件，分析项目部在工程设备管理上有哪些环节失控?
4.针对案例中事件说明，项目部对工程设备的管理应从哪些方面进行改进?
四、案例分析题四
4、背景资料：
某安装公司承接一条生产线的机电安装工程，范围包括工艺线设备、管道、电气安装和一座 35kV 变电站施 工(含室外电缆敷设)。
合同明确工艺设备、钢材、电缆由业主提供。 工程开工后，由于多个项目同时抢工，施工人员和机具紧张，安装公司项目部将工程按工艺线设备、管道、
电气专业分包给三个有一定经验的施工队伍。 施工过程中，项目部根据进料计划、送货清单和质量保证书，按质量验收规范对业务送至现场的镀锌管材仅
进行了数量和质量检查，发现有一批管材的型号规格、镀锌层厚度与进料计划不符。 监理工程师组织分项工作质量验收时，发现 35KV 变电站接地体的接地电阻值大于设计要求。经查实，接地
体的镀锌扁钢有一处损伤、两处对接虚焊，造成接地电阻不合格，分析原因有：
(1)项目部虽然建立了现场技术交底制度，明确了责任人员和交底内容，但实施作业前仅对分包责任人进行了 一次口头交底;
(2)接地体的连接不符合规范要求 (3)室外电缆施工中，施工人员对接地体的损坏没有作任何处理和报告。
问题：
1.安装公司将工程分包应经谁同意?工程的哪些部分不允许分包?
2.对业主提供的镀锌管材还应做好哪些进场验收工作?
3.写出本工程接地体连接的技术要求
4.指出项目部在施工技术交底要求上存在的问题。
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1、【答案】
案例分析题一
1.特种作业人员是指从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业 的操作人员，本案例管道焊接和设备吊装属于这类作业，主要特种作业人员包括焊工、起重工、架子工、电工。 2.施工现场项目部主要人员的配备
(1)施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。但必须满足工程项目的需要。
(2)工程项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有机电工程建造师资格。
(3)项目技术负责人：必须符合规定，且具有规定的机电工程相关专业职称;有从事工程施工技术管理工作经历。
(4)项目部技术人员：根据项目大小和具体情况，按分部、分项工程和专业配备。
(5)项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经 培训、考试、持证上岗。项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要。施工员、质量员要根据项目 专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。 3.根据国家安全生产监督机构对特种作业人员的有关规定，离开特种作业岗位达 6 个月以上的特种作业人员，应当
重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。案例中该起重工虽有作业证，但已经离开工作岗位 8 个月， 上岗前，应当进行实际操作考核，合格后方可上岗作业。因此不能立即从事起重作业。
4.压力管道焊工既属于特种作业人员，同时也属于特种设备作业人员，应持特种设备作业证上岗。案例中焊工虽然 取得了压力容器手工焊接资格，可以从事压力管道手工焊接，但是按《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规 则》规定，经焊接操作技能考试合格的焊工，当焊接方法改变时应重新考试，合格后，方可从事新方法的操作。 手工焊接改为氩弧焊接属于焊接方法改变，案例中焊工进行氩弧焊接，属于无证操作。
5.锅炉试运行的要求：
(1)锅炉试运行必须是在烘煮炉合格的前提下进行。
(2)在试运行时使锅炉升压：在锅炉启动时升压应缓慢，升压速度应控制，尽量减小壁温差以保证锅筒的安全工 作。
(3)认真检查人孔、焊口、法兰等部件，如发现有泄漏时应及时处理。
(4)仔细观察各联箱锅筒钢架支架等的热膨胀及其位移是否正常。
案例分析题二
2、【答案】
1.因为氨制冷站的氨管道属输送有毒介质管道，且高压部分的工作压力为 1.6MPa，属于压力管道;液氨储罐的工 作压力为 1.6MPa，属于压力容器，应按规定办理书面告知手续，否则不得开工。施工前还需将拟进行的特种设备 安装情况书面告知直辖市或设区的市级特种设备安全监督管理部门。 2.因为安装公司只有压力容器安装资质，不具备压力容器的现场组焊资格。压力容器出现损坏，应由原制作单位前 来处理。安装公司不可以进行补焊。 3.不能。因为吊车现场安装完毕后，必须对吊车的所有性能(如回转、变幅、行走、额定负荷时的起吊落钩、限位 装置的可靠性、安全报警系统的灵敏准确性等)进行全面的检验、试吊、考核和验收，验收合格后方可投入使用。 监理单位要求提供的资料有：产品合格证、备案证明、吊车司机上岗证。 4.不妥当。氨气属有毒气体，氨制冷系统压力实验完毕，必须进行气密性试验、抽真空试验和充氨检漏试验，试验 合格后方可向系统充氨，进行试运转。
3、【答案】
案例分析题三
1.建设单位与项目部对设备进行交接时只按箱内物件进行清点、检查是不够的，还应按照装箱清单核对实物，看是 否有缺件、错供现象。 2.项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法不正确。设备保管应设专门库房并由专人管理。
3.造成法兰密封面损伤的失控环节包括：开箱检验没有发现;存储保管不当;吊装运输过程损坏;没认真作检验记 录。
4.项目部应改进的地方包括：
(1)应建立工程设备管理控制程序或制度。(2)配备专项管理人员，明确职责。(3)完善信息反馈和记录见证 手续，保证记录的真实、准确和完整。
4、【答案】
案例分析题四
1.(1)安装公司将工程分包应经“建设单位”的同意，管道、电气专业属于特种设备应取得相应的施工资格。
(2)工程的工艺线设备属于合同中约定的主体工程不允许分包。
2.对业主提供的镀锌管材除了对数量和质量的检查还应做好以下进场验收工作——核查：产品生产许可证、合格证; 检查：外观、规格(包括壁厚)、型号(包括材质);如果对材质和管材规格等有怀疑，可以进行取样送检。 3.该工程的接地体用的是镀锌扁钢，为人工接地体，应水平埋设安装。
(1)接地体的水平间距不应小于 5m;埋入后的接地体周围应填土夯实。
(2)采用镀锌扁钢的厚度应不小于 4mm，截面积不小于 100mm2;
(3)热镀锌层厚度不能小于 65μm。
(4)搭接长度为扁钢宽度的两倍，并有三个邻边施焊。
(5)在接地体施工结束后，应及时测量接地电阻，电气设备的独立接地体，其接地电阻应小于 4Ω，共用接地体 电阻应小于 1Ω。
4.项目部在技术交底上明显存在以下问题：
(1)实施作业前仅对分包责任人进行了一次口头交底有问题，应该是在作业前进行层层交底，直至作业人员这一 级，并且班组的交底应该是在每天作业前都要进行的。(2)交底双方未进行签字确认;(3)交底一次是不够的， 应根据工程实际情况确定交底次数。
还可能存在以下问题：
(1)交底资料未作审批;(2)交底内容是否体现了工程特点是否具备可操作性;(3)交底资料是否作了妥善保 管等
5.材料领发、使用要求
(1)领发要求。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料;施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料 计划进行总控制;超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施; 建立领发料台账，记录领发和节超状况。
(2)使用监督要求。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。包括：是否按规定进行用料交底和 工序交接，是否按材料规格合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到随用随清、随 清随用、工完料退场地清，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。
