1.在工程施工中，施工的组织形式有()。

A.混合工作形式 B.部门控制式C.矩阵式管理组织形式 D.独立控制式 E 组织控制式

2.在施工项目成本管理中，可以运用( )等方法，有效的控制工程成本。

A.以目标成本控制成本支出

B.以施工方案控制资源消耗

C.用净值法进行工期成本的同步控制

D.概率分析法

E.运用目标管理控制工程成本

3.下列关于成本责任制原则的说法，正确的是( )。

A.施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责

B.班组和个人也应对企业下达的成本指标负责

C.成本责任制的关键是划清责任，建立各种制度，并要与奖惩制度挂钩

D.成本责任制在要做到层层保证，定期考核评定

E 班组和个人对项目部的成本目标负责

4.企业对项目经理部考核的内容包括( )。

A.项目成本目标和阶段成本目标的完成情况

B.对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况

C.建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况

D.成本计划的编制和落实情况

E.在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况

5.对于机械设备的使用管理，下列选项中正确的是()。

A.合理安排施工任务

B.建立机械使用责任制

C.机械设备不得带病运行或超负荷作业

D.做好机械的环保管理制度

E 操作人员必须持有驾驶证和操作证

6.机械设备事故的预防措施包括()。

A.建立安全管理制度

B.做好冬期前机械防冻工作

C.做好机械的防洪工作

D.做好维修准备工作

E.做好机械的防火制度

7.机械事故按其损失的程度分为()。

A.一般事故 B.大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 E.质量事故

8.机械管理的主要指标有()。

A 全员工人装备率 B 动力装备率 C 机械台日完好率D 机械台日利用率 E 机械返修率

9.对机械台班单价中可变费用包括( )

A 折旧费 B 大修费 C 动力燃料费 D 养路费 E 车船使用税

10.选择施工机械的原则有()。

A.施工机械与工程的具体实际相适应

B.使用机械应有较好的经济性

C.安全而不破坏环境

D.应能保证工程进度要求

E.有合理的机械组合

11.根据机械来源的不同，必须经过不同的检验和试验，一般检验的方法和步骤可分为( )。

A.外部检验 B.业主检验 C.空运转试验 D.监理检验 E.重载试验

12.为提高成本管理的有效性，可以采取的方法有( )。

A.行政方法 B.经济方法 C法制手段

D.以最少的人力和财力完成较多的管理工作

E.以减少安全投入节约成本支出

13.公路工程变更包括( )。

A.施工程序的变更 B.工程内容的变更 C.工程数量的变更

D.工程质量要求及标准的变更 E.合同价款的变更

14、建筑材料按批量、货源的不同，采用的采购方式包括()

A 公开招标 B 邀请招标 C 竞争性谈判D 询价—报价 E 直接采购

15、材料的验收方式包括( )

A 上门验收 B 驻厂验收 C 提运验收 D 入库验收 E 结算验收

16、公路工程变更的范围包括( )

A 增加或减少本合同中任何工程的数量

B 取消合同中的任何单项工程

C 改变本工程中任何分项工程规定的施工顺序或时间安排

D 改变本工程所必需的任何种类的附加工作

E 改变本工程的某分项工程的综合单价

※参考答案：1、A B C 2、A B C E 3、A C D E 4、A C D E 5、A B C E6、A B C E 7、A B C 8、A B C D 9、C D E 10、A B C E

11、A C E 12、A B C 13、A B C D 14、A D E 15、B C D 16、A B C D

案例分析题

案例1：背景材料

某项目经理在一次“加强成本管理.控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：

( l )成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理.即通过成本管理的各种手段.促进不断降低施工项目成本.以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。

( 2 )成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要以目标成本控制成本支出。其中，对材料费控制中，材料单价上，以预算价格控制材料的采购成本。材料数量控制上，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，对生产班组按需供应材料。

问题 1、关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?

2、关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处?如有请指出并改正。

参考答案( l )成本管理的原则中，关于全面成本管理的解释不正确，应该是全企业、全员、全过程的管理。同时，这些成本管理工作主要是对项目部而言。成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化、工期质量与成本均衡原则。

( 2 )成本控制方法中，对生产班组按需供料错误，应改为：对生产班组执行限额领料制度。

案例2：背景材料

江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理，降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议，大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。

材料部的王工说：要降低项目成本.必须以降低材料成本。

机械部的胡工说，降低机械费的方法是，对于租赁机械应按照使用时间、使用数量、使用单价逐项控制。对于自有机械……尽量充分利用现有机械设备;小型机械采取劳务队伍包干使用的方法进行控制;……

□问题：1、降低材料成本应该考虑哪些方面的内容?

2、对于自有机械，应如何降低使用费用?

※参考答案 1、降低材料成本，一是以预算价格控制材料的采购成本;二是对材料的数量控制，在每月编制材料需用量计划，建立材料消耗台账;同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量。

2、自有机械，尽量充分利用现有机械，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。