1.施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下施工总承包管理方( )。
A与分包方直接签定施工合同
B不承担施工任务
C不承担对业主选定分包方的管理责任
D不得干预业主选定分包方的施工
【答案】B
2.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。
A.项目建设周期
B.总包单位对分包单位的管理责任
C.业主对分包单位的付款方式
D.业主对分包单位的选择和认可权限
【答案】B
3.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的意义在于( )
A总价包干 B交钥匙
C设计与施工过程的组织集成
D促进设计与施工紧密结合
E为项目建设增值
【答案】CDE
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2Z101012施工方项目管理的目标
施工总承包方的管理任务
1工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己的的施工任务外，还负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件
2负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织
3控制施工成本和负责施工资源的供应组织
施工总承包管理方特征
1一般情况下，其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调;不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。
2业主选择分包方应经过其认可，承担对分包方的组织核管理责任。负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。
3负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织
建设项目工程总承包的特点
建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
