1、 设计、采购和施工任务综合的承包被简称为( )。
A.EPC承包
B.联合体承包
C.D—B承包
D.MC总承包
标准答案：a
解析：建设项目总承包有多种形式，如第一个设计和施工任务综合的承包，第二个设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
2、 施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担( )的总责任。
A.施工任务管理
B.施工任务执行
C.施工任务组织
D.施工任务承包
标准答案：c
解析：施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任
3、 实现项目管理目标的决定因素是( )。
A.项目管理资源
B.项目管理方法
C.项目管理环境
D.项目管理组织
标准答案：d
解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
4、 控制项目目标最重要的措施是( )。
A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
标准答案：b
解析：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
5、 对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是( )问题。
A.组织
B.成本
C.质量
D.进度
标准答案：a
解析：如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
6、 职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门( )。
A.有多个指令源
B.只向一个顶头上司负责
C.有惟一的指令源
D.有纵向和横向2个指令源
标准答案：a
解析：在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个指令源。
7、 组织结构如下图所示，这种直线组织结构模式中的指挥等级链(指令源)的规定是( )
A.m可直接向g1、g2、g3下达指令
B.m可直接向f1、f2、f3下达指令，f2可直接向g1、g2、g3下达指令
C m可直接向f1、f2、f3下达指令，f1可直接向g1、g2、g3下达指令
D.f3可直接向g1、g2、g3下达指令
标准答案：b
解析：线性组织结构来自于军事组织系统，在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是惟一的。
8、 矩阵组织结构如下图所示，这种组织结构模式中有纵向(Xi)和横向(Yi)两个不同类型的
工作部门，有两个指令源，正确的指令关系是( )。
A.员工g1从Xi和Yi处接受指令
B.员工g1只从Yi处接受指令
C.员工g1只接受Xi的指令
D.Yi从Xi和m处接受指令
标准答案：a
解析：矩阵组织结构设纵向(Xi)和横向(Yi)两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源为二。
9、 组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的( )分工。
A.任务
B.管理职能
C.任务和管理职能
D.工作流程
标准答案：c
解析：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
10、 组织结构模式反映一个组织系统中的( )。
A.各工作部门之间的指令关系
B.各项工作之间的逻辑关系
C. 各工作部门的管理职责
D.各工作部门的工作流程
标准答案：a
解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
11、 对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成( )。
A.项目管理组织结构图
B.合同的结构图
C. 项目结构图
D.组织结构模式
标准答案：c
解析：对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目结构图
12、 反映业主方和项目各参与方之间合同关系的结构图是( )。
A.合同结构图
D。工作流程图
C.组织结构图
D.项目结构图
标准答案：a
解析：合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系
13、 项目结构分解的示意图(项目结构图)如图所示。这种结构图反映了项目的构成，进而也
体现了( )。
A.项目组织内的分工
B.组织系统中各工作部门间的组织关系
C.项目参与方之间的合同关系
D.各工作对象之间的组织关系
标准答案：d
解析：项目结构图反映项目的构成(或组成)，即工作对象之间的组织关系
14、 合理的项目管理组织结构的确定，取决于对( )的分析。
A.工作流程
B.管理职责
C.项目结构与合同结构
D.管理措施及组织工具
标准答案：c
解析：在确定项目管理组织结构前，首先应分析项目结构和可能的合同结构。
15、 下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是本文导航第1页 1-10第2页 11-20第3页 21-30
( )。
A.项目结构图根据项目组织结构图来绘制
B.合同结构图取决于项目组织结构图
C. 合同结构图是项目结构图的依据
D.项目结构图是形成合同结构图的依据
标准答案：d
解析：在确定项目管理组织结构前，首先应分析项目结构和可能的合同结构。首先有项目结构，进而才有可能的合同结构，根据项目结构和可能的合同结构，才能确定项目管理组织结构。
16、 施工单位应当在( )的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。
A.工作设计
B.项目决策
C. 任务分解
D.目标论证
标准答案：c
解析：在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
17、 工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是( )关系。
A.静态
B.动态
C.不确定性
D.非程序性
标准答案：b
解析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
18、 反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是
( )。
A.职能分工表
B.任务分工表
C.项目结构表
D.项目编码表
标准答案：a
解析：项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
19、 以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成( )。
A.组织分工
B.组织结构模式
C.管理职责
D.工作流程组织
标准答案：d
解析：工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
20、 对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成( )。
A.项目管理结构图
B.项目结构图
C.项目组织结构图
D. 工作流程图
标准答案：c
解析：对一个项目的管理组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目管理组织结构图，或称项目组织结构图。项目管理的组织结构图反映一个组织系统(项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
21、 传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于( )。
A.借鉴工业生产组织的经验
B.实现建设生产过程的组织集成化
C.提高建设工程项目的投资效益
D.克服设计和施工的分离导致的投资增加
E.克服设计和施工的不协调而影响进度
标准答案：a, b, d, e
解析：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
22、 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的( )不同，就形成了不同类型的项目管理。
A.工作性质
B.工作阶段
C.工作任务
D.目标
E.利益
标准答案：a, c, e
解析：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
23、 ( )的项目管理都属于施工方的项目管理。
A.施工总承包方
B.设备供应方
C.施工分包方
D.建设项目总承包方
E.建设项目开发方
标准答案：a, c
解析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
24、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。
A.决策阶段
B.设计阶段
C.实施阶段
D.使用阶段
E.保修阶段
标准答案：a, c, d
解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段
25、 建设工程项目决策阶段的主要任务是( )。
A.确定项目总投资
B.编制项目建议书
C.编制设计任务书
D.编制总进度计划
E.编制可行性研究报告
标准答案：b, e
解析：根据图2Z101041 建设工程项目的阶段划分:决策阶段的任务包括编制项目建议书及编制可行研究报告。
26、 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及( )。本文导航第1页 1-10第2页 11-20第3页 21-30
A. 设计前准备阶段
B.施工阶段
C. 动用前准备阶段
D.决策阶段
E.保修阶段
标准答案：a, b, c, e
解析：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
27、 设计方项目管理的目标包括( )。
A. 设计的成本目标
B.设计的进度目标
C.设计的质量目标
D.设计的出图计划
E.项目的投资目标
标准答案：a, b, c, e
解析：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。
28、 施工总承包方对所承包的建设工程承担( )的总的责任。
A. 施工任务的执行
B.施工任务的控制
C.施工任务的组织
D.施工任务的协调
E.施工任务的计划
标准答案：a, c
解析：施工总承包方(GC-GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任
29、 组织论研究的基本内容包括( )。
A.管理模式
B.组织结构模式
C.组织分工
D.工作流程组织
E.管理体系
标准答案：b, c, d
解析：组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织
30、 常用在企业管理和项目管理中的组织结构模式包括( )。
A.线性组织结构
B.战略组织结构
C.现代组织结构
D.矩阵组织结构
E.职能组织结构
标准答案：a, d, e
解析：常用的组织结构模式可以在企业管理和项目管理中运用，它包括：(1)职能组织结构;(2)线性组织结构;(3)矩阵组织结构等。
