1、 在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是( )。
A. 项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个技术岗位
C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
E. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
标准答案：a, d
解析：在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人(在我国是)，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
2、 施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以
下管理权力( )。
A. 选择施工作业队伍
B.选择监理单位
C.进行合理的经济分配
D.指挥施工生产经营活动
E.组织项目管理班子
标准答案：a, c, d, e
解析：可行使以下管理权力：(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
3、 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括( )等。
A.工程质量控制
B.施工进度控制
C. 工程合同管理
D.项目人力资源管理
E.组织项目管理班子
标准答案：a, b, c
解析：在项目管理方面的主要任务是“三控三管一协调”。
4、 资源进度计划的类型有( )。
A. 力求资源均衡的
B.符合公司约束条件的
C. 力求资源最小的
D. 符合工期约束条件的
E. 符合资源供应约束条件的
标准答案：a, d, e
解析：资源进度计划有三种类型：(1)力求资源需求均衡的资源进度计划;(2)符合工期约束条件的资源进度计划;(3)符合资源供应约束条件的资源进度计划。
5、 一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源，它包括
( )等。
A. 项目管理人员
B.建筑材料
C. 施工设备
D.投入的资金
E.投入的技术
标准答案：a, b, c, d
解析：一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源，它包括：(1)人力资源，如不同单位和不同管理层次的管理人员，各单位将参与施工的工人;(2)物资资源，如建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施(道路、桥梁、供水和供电设施、施工生产和办公以及生活设施等)等;(3)财力资源，如建设单位将支付的资金(相应的时间)、施工企业可能投入的自有资金(相应的时间)、可能获得的借贷资金(相应的时间)等。
6、 项目施工资源管理任务中“确定资源的选择”包括确定项目( )等工作。
A. 所需的管理人员和各工种的工人的数量
B.所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量
C. 资源对各种施工设施定量的需求
D.所需资源的供应计划
E.所需的各种来源的资金的数量。
标准答案：a, b, c, e
解析：施工资源管理任务中“确定资源的选择”包括下述工作：(1)确定项目所需的管理人员和各工种的工人的数量(2)确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量，以及确定对各种施工设施定量的需求;(3)确定项目所需的各种来源的资金的数量。
7、 施工资源管理的类型包括( )等。
A. 一个施工企业的施工资源管理
B.若干个施工企业的施工资源管理
C.一个施工项目的施工资源管理
D.若干个施工项目的施工资源管理
E.群体工程的施工资源管理
标准答案：a, c
解析：施工资源管理有两种类型：施工企业的施工资源管理，以及一个施工项目的施工资源管理，后者属项目管理中资源管理的范畴。
8、 项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在( )的分配。
A. 时间上
B.空间上
C. 相应子项目
D.各个公司之间
E.相应工程部位上
标准答案：a, c, e
解析：施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括下述工作：(1)编制人员需求分配计划(明确各种人员的需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或工程部位上的分配);(2)编制物资需求分配计划(明确各种物资需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或相应的工程部位上的分配);(3)编制施工设施需求分配计划(明确各种设施的需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或相应的工程部位上的分配);(4)编制资金需求分配计划(明确各种资金需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或相应的工程部位上的分配)。
9、 施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括编制( )等工作。
A. 人员需求分配计划
B.项目控制分工计划
C. 施工设施需求分配计划
D.物资需求分配计划
E. 资金需求分配计划
标准答案：a, c, d, e
解析：施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括下述工作：(1)编制人员需求分配计划(明确各种人员的需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或工程部位上的分配);(2)编制物资需求分配计划(明确各种物资需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或相应的工程部位上的分配);(3)编制施工设施需求分配计划(明确各种设施的需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或相应的工程部位上的分配);(4)编制资金需求分配计划(明确各种资金需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或相应的工程部位上的分配)。
10、 关于项目施工资源管理，下述说法正确的是( )。
A. 项目施工资源管理就是确定和编制施工资源管理计划
B.项目施工资源管理必须由企业职能层负责
C. 在施工开始前和在施工过程中应落实和执行所编的施工资源管理的计划
D. 项目施工资源管理应包括在施工过程中根据需要对资源计划进行动态地调整
E.项目施工资源管理中包括项目投入的资金管理
标准答案：c, d, e
解析：施工项目施工资源管理不能仅停留于确定和编制上述计划，在施工开始前和在施工过程中应落实和执行所编的有关资源管理的计划，并视需要对其进行动态的调整。本文导航第1页 1-10第2页 11-20第3页 21-30
11、 项目人力资源管理的任务主要包括( )等。
A. 团队建设
B.管理项目管理班子的成员
C. 组织项目管理班子人员的获取
D.编制人力资源规划
E.进行项目与外界组织的协调
标准答案：a, b, c, d
解析：人力资源管理的任务如下。(1)编制组织和人力资源规划(2)组织项目管理班子人员的获取(3)管理项目管理班子的成员(4)团队建设
12、 项目管理的核心任务是项目的( )。
A. 目标管理
B.目标规划
C.目标控制
D.目标比较
标准答案：c
解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
13、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的( )。
A.计划期
B.实施期
C. 周期
D.施工工期
标准答案：b
解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;
14、 “项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。
A.规划和决策工作
B.计划和协调工作
C.组织和管理工作
D.筹划和准备工作
标准答案：d
解析：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
15、 项目决策期管理工作的主要任务是( )。
A.确定项目的定义
D.确定项目的范围
C.确定项目的目标
D.确定项目的阶段
标准答案：a
解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
16、 项目实施期的主要任务是通过( )使项目的目标得以实现。
A. 控制
B.组织
C.管理
D.协调
标准答案：c
解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
17、 对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。
A.设计方的项目管理
B.施工方的项目管理
C.业主方的项目管理
D.供货方的项目管理
标准答案：c
解析：业主方的项目管理是管理的核心。
18、 设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于( )的项目管理。
A.建设项目设计方
B.建设项目总承包方
C.建设项目投资方
D.建设项目采购方
标准答案：b
解析：建设项目总承包有多种形式，如第一个设计和施工任务综合的承包，第二个设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
19、 业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的( )。
A.总费用目标
B.总成本目标
C.总投资目标
D.总利润目标
标准答案：c
解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。
20、 项目的设计前准备阶段的主要工作是( )。
A.编制项目建议书
B.编制项目总进度计划
C. 编制项目总成本计划
D.编制设计任务书
标准答案：d
解析：根据图2Z101041 建设工程项目的阶段划分，设计准备阶段的主要任务是编制设计任务书。本文导航第1页 1-10第2页 11-20第3页 21-30
21、 编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的( )。
A.使用阶段
B.决策阶段
C.设计阶段
D.实施阶段
标准答案：b
解析：根据图2Z101041 建设工程项目的阶段划分:决策阶段的任务包括编制项目建议书及编制可行研究报告。
22、 业主方的项目管理工作涉及项目( )的全过程。
A.决策阶段
B.设计阶段
C.施工阶段
D.实施阶段
标准答案：d
解析：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
23、 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目( )。
A.组织实施方式
B.组织运行方式
C.组织结构方式
D.组织管理方式
标准答案：a
解析：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
24、 建设工程项目总承包在多数条件下采用( )。
A.变动总价合同
B.固定单价合同
C.固定总价合同
D.变动单价合同
标准答案：a
解析：建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
25、 建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体
利益和( )自身的利益。
A.建设项目业主方
B.建设项目设计方
C.建设项目总承包方
D.建设项目施工方
标准答案：c
解析：建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
26、 建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是( )。
A.投资目标
B.成本目标
C.概算目标
D.预算目标
标准答案：b
解析：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
27、 以下不属于施工方项目管理目标的是( )。
A.施工的成本目标
B.施工的进度目标
C.项目的投资目标
D.施工的质量目标
标准答案：c
解析：投资目标是业主方的管理目标。
28、 施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括( )的项目管理。
A.材料供货方
B.设备供应商
C.建设项目总承包方
D.施工分包方
标准答案：d
解析：若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
29、 供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的( )进行。
A.决策阶段
B.实施阶段
C.设计阶段
D.施工阶段
标准答案：d
解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
30、 EPC承包模式下的项目管理属于( )的项目管理。
A.施工总承包
B.投资方
C.建设项目总承包方
D.施工联合体
标准答案：c
解析：建设项目总承包有多种形式，如第一个设计和施工任务综合的承包，第二个设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
