1Z201093 施工企业项目经理的责任
一、项目管理目标责任书【重要】
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。
编制项目管理目标责任书依据的资料：
(1)项目合同文件;
(2)组织的管理制度;
(3)项目管理规划大纲;
(4)组织的经营方针和目标;
(5)项目特点和实施条件与环境。
【重要点评】注意“规划大纲与实施规划的区别”规划大纲比较早往往是发包人从项目全局考虑的;实施规划比较细，是项目机构负责人从施工层面考虑的。
二、项目管理机构负责人的职责【必会】
参考《建设工程项目管理规范》项目管理机构的职责如下：
(1)项目管理目标责任书中规定的职责。
(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。
(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。
(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。
(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。
(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。
(7)建立各类专业管理制度并组织实施。
(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。
(9)组织或参与评价项目管理绩效。
(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。
(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。
(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。
(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
三、项目管理机构负责人的权限【必会】
参考《建设工程项目管理规范》项目经理的权限如下：
(1)参与项目招标、投标和合同签订。
(2)参与组建项目管理机构。
(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。
(4)主持项目管理机构工作。
(5)决定授权范围内的项目资源使用。
(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。
(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。
(8)参与选择大宗资源的供应单位。
(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。
(10)法定代表人和组织授予的其他权利。
【重要点评】关于项目机构负责人的职责与权限常混淆考查，掌握关键词。权限可简记为“5参与、2授权、1主持、1制定”。注意“进行授权范围内的任务分解和利益分配”属于项目机构负责人的职责而不是权限。
【例题1·单选】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由( )制定。
A.项目技术负责任
B.法定代表人的授权人
C.组织法定代表人与项目管理机构负责人
D.项目经理与项目承包人协商
【答案】C
【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人与项目管理机构负责人协商制定。
【例题2·多选】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机构负责人的职责有( )。
A.进行授权范围内的利益分配
B.对资源进行动态管理
C.参与工程竣工验收
D.确保项目建设资金的落实到位
E.与建设单位签订承包合同
【答案】ABC
【解析】DE属于企业层面的权责。
【例题3·多选】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理机构负责人的权限有( )。
A.参与组建项目管理机构
B.参与选择大宗资源的供应单位
C.组织编制项目管理实施规划
D.组织或参与评价项目管理绩效
E.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作
【答案】AB
【解析】CDE属于项目管理机构负责人的职责。
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