6． 某缝纫机生产厂家生产的“蜜蜂”牌家用缝纫机，每台的成本为3200元，其中劳动力与原材料等可变成本为2100元，分摊的固定成本为每台1100元，售价3980元。现有一家大型商场要求以每台3000元的价格订购80台。对于这笔买卖，你认为该缝纫机生产厂家应采取怎样的态度？ 

A不能接受，因为订购价格远低于正常售价 

B不能接受，因为订购价格低于生产成本 

C如果生产任务不足时，可以考虑接受定货 

D即使生产任务紧也应该接受，因为订购价格远高于可变成本 

7． 某企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法： 

A正确，因为人都是社会人 

B不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展 

C不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的 作用，领导者应该策略性地利用非正式组织 

D正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉 

8． 李丹是群星建筑装饰公司的总经理助理，公司安排他去洽谈一个重要的工程项目，该项目对于公司的发展至关重要。由于经验不足、考虑欠周到，李丹未能将合同拿到手，而是被别的公司中途截走。公司董事会开会讨论该如何处理这个事故，针对会上众人的意见，你认为哪个更为合理？ 

A李丹既然承担了这项任务，就应该对失败承担完全的责任 

B总经理已将此项任务委托给李丹，所以对失败不应承担责任 

C总经理应承担全部责任 

D总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

9.开瑞公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是： 

A企业集团 B网络结构 C战略联盟 D事业部制 

10.在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人事科、师资科、检验科等。据此可以判断，该企业的组织结构最大的缺点是： 

A各职能部门之间协调困难 

B不利于快速做出决策 

C不利于发挥各部门和人员的专业技能 

D多头指挥 

6.C 7.C 8.D 9.B 10.D