四、内部招聘：内部晋升或岗位轮换

1、建立完善的职位体系，明确不同职位的关键职责、职位级别、职位的晋升轮换关系，指明哪些职位可以晋升到哪些职位，哪些职位之间可以轮换。晋升和轮换以任职资格为依据。

2、在员工的绩效管理基础上建立员工的职业生涯管理体系。对目标完成情况进行评定，对员工工作能力进行评估，了解员工个人职业发展规划。

3、建立企业内部晋升与岗位轮换的管理程序和制度，规定晋升与岗位轮换的条件、范围、时间要求、流程等内容。

4、建立接班人计划，对组织中重要职位确定一些可能的候选人，并跟踪这些候选人的绩效，对他们的提升潜力做出评价。

例：职位： 候选人：

当前绩效：优秀/良好/需要改进

提升潜力：可以提升/需要进一步培训/有问题

5、员工应聘内部职位必须经原任主管同意，应聘的条件也应有一定的界定(工作满一定时限，绩效评定达一定标准)

内部推荐表

注：此表需连同候选人简历交到人力资源部。