(七)工作任务分工表
【例题】施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。
A.明确各项管理工作的工作流程
B.落实各工作部门的具体人员
C.对项目管理任务进行详细分解
D.对各项管理工作的执行情况进行检查
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是施工管理的工作任务分工。编制项目管理任务分工表包括两个步骤，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，其次是在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。该题考查第一个步骤。参见教材P18。
【例题】编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是( )。
A.①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是施工管理的工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。参见教材P18。
【例题】下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是( )。
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是施工管理的工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。选项A，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;选项B，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表;选项C，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。参见教材P18～19。
【例题】项目管理任务分工表是( )的一部分。
A.项目组织设计文件
B.项目结构分解
C.项目工作流程图
D.项目管理职能分工
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是施工管理的工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。参见教材P18。
【例题】关于工作任务分工的说法，错误的是( )。
A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系
B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工
C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工
D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是施工管理的工作任务分工。选项B，正确的表述应为“组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工”。参见教材P14、18～19。
【例题】某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方制订了工作任务分工表，该分工表的作用是( )。
A.清晰地反映该项目的结构
B.清晰地反映该项目的组织结构
C.描述该项目各项工作的流程
D.明确各项工作主办、协办和配合的部门
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是施工管理的工作任务分工。工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门。参见教材P19。
【例题】关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是( )。
A.每一个任务只能有一个主办部门
B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
C.项目运营部应在项目竣工后介入工作
D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是施工管理的工作任务分工。选项A，正确的表述应为“每一个任务，都有至少一个主办工作部门”。选项B，正确的表述应为“每一个工作任务可以有多个协办和配合部门”。选项C，正确的表述应为“运营部参与整个项目实施过程，而不是在竣工后才介入工作”。参见教材P19。本文导航第1页 工作任务分工表第2页 施工组织设计的内容
(八)施工组织设计的内容
【例题】需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是( )。
A.新建居民小区工程
B.发电厂干灰库烟囱工程
C.工厂整体搬迁工程
D.拆除工程定向爆破工程
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。选项AC是需要编制施工组织总设计的工程项目，选项D，需要编制分部分项工程施工组织设计。参见教材P27。
【例题】对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )。
A.施工总平面图
B.施工组织总设计
C.施工部署及施工方案
D.施工图设计文件
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。施工组织设计共分三类，其中施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。AC为施工组织总设计的内容之一;D则不属于施工组织设计的内容。施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计;单位工程施工组织设计;分部(分项)工程施工组织设计或称分部(分项)工程作业设计。参见教材P27。
【例题】某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于( )。
A.施工组织总设计
B.单位工程施工组织设计
C.单项工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的(如一栋楼房)。参见教材P27。
【例题】单位工程施工组织设计的主要内容有( )。
A.工程概况及施工特点分析
B.施工方案
C.施工总进度计划
D.各项资源需求量计划
E.单位工程施工平面图设计
『正确答案』ABDE
『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。单位工程施工组织设计的主要内容包括：(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方案的选择;(3)单位工程施工准备工作计划;(4)单位工程施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)单位工程施工总平面图设计;(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。选项C属于施工组织总设计的内容。参见教材P27。
【例题】下列分部(分项)工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是( )。
A.零星土石方工程
B.场地平整
C.混凝土垫层工程
D.定向爆破工程
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。参见教材P27。
【例题】分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有( )。
A.建设项目的工程概况
B.施工方法的选择
C.施工机械的选择
D.劳动力需求量计划
E.安全施工措施
『正确答案』BCDE
『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。分部(分项)施工组织设计的内容包括：(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方法和施工机械的选择;(3)分部(分项)工程的施工准备工作计划;(4)分部(分项)工程的施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(7)作业区施工平面布置图设计。选项A是施工组织总设计的内容。参见教材P27～28。
【例题】施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部(分项)工程施工组织设计都具备的内容有( )。
A.施工进度计划
B.各项资源需求量计划
C.施工部署
D.工程概况
E.主要技术经济指标
『正确答案』ABD
『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。施工组织总设计的主要内容：建设项目的工程概况;施工部署及其核心工程的施工方案;全场性施工准备工作计划;施工总进度计划;各项资源需求量计划;全场性施工总平面图设计;主要技术经济指标。单位工程施工组织设计的主要内容：工程概况及施工特点分析;施工方案的选择;单位工程施工准备工作计划;单位工程施工进度计划;各项资源需求量计划;单位工程施工总平面图设计;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;主要技术经济指标。分部(分项)工程施工组织设计的主要内容：工程概况及施工特点分析;施工方法和施工机械的选择;分部(分项)工程的施工准备工作计划;分部(分项)工程的施工进度计划;各项资源需求量计划;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;作业区施工平面布置图设计。参见教材P27～28。
